Archiv (Informer)

Hier informieren wir Sie aktuell über erfolgreiche Projekte,
bewährte Methoden und innovative Ansätze unseres Hauses.

• Informer 01.2017 (PDF)
  

  » Inhalt

  • M&A in Krisensituationen: Case Study – Management-Buy-Out im Rahmen eines Insolvenzplans
  • Erstellung eines Unternehmenskonzepts als transparente Basis eines systematischen und aktiven Unternehmensentwicklungsprozesses am Beispiel der MOTORTECH GmbH
  • Gewinnung von Nachwuchstalenten für mittelständische Unternehmen
  • Zunehmend komplexere Investitionsvorhaben im Mittelstand fordern strukturierte Finanzierungskonzepte – Interview mit Herrn Udo Buschmann und Herrn Thomas Schmidt von der Kreissparkasse Köln
  
  
• Informer 02.2016 (PDF)
  

  » Inhalt

  • Grundsätze ordnungsgemäßer Restrukturierung und Sanierung (GoRS) – Sanierung als „Feuerwehreinsatz“ in der akuten Krise bildet die Basis für die weitere Fortführung
  • Wachstum in der Wellpappenrohpapierindustrie – strategische Konzeption und strukturierte Finanzierung einer Sprunginvestition
  • Praxisorientierte Unternehmensbewertung im Mittelstand unter Berücksichtigung der qualitativen Besonderheiten mittelständischer Unternehmen
  • Erwartungen der Finanzierungspartner an eine ordnungsgemäße Unternehmensführung – Interview mit Herrn Schaefer und Herrn Litz (Vorstand Volksbank Rhein-Wupper eG)
  
  
• Informer 07.2015 (PDF)
  

  » Inhalt

  • Wachstum in der Champignonzucht – strategische Konzeption und strukturierte Finanzierung aus Sicht eines Praxisbeispiels
  • Internationalisierung – planmäßiges Vorgehen bietet die beste Aussicht auf Erfolg
  • Grundsätze ordnungsgemäßer Restrukturierung und Sanierung – Restrukturierung setzt nicht erst in der akuten Krise an
  
  
• Informer 11.2014 (PDF)
  

  » Inhalt

  • Sanierungskonzept – Voraussetzung für Banken zur Sanierungsbegleitung
  • Mittelstandsfinanzierung 2014 – Industrieller Mittelstand gut aufgestellt – auch bei der Finanzierung?
  • Case Study – Distressed M&A
  • Professionelles Liquiditätsmanagement als wesentliches Steuerungsinstrument in Krise und Wachstum
  
  
• Informer 01.2014 (PDF)
  

  » Inhalt

  • Basel III – Auswirkungen auf Kreditinstitute und mittelständische Unternehmen; Interview mit Herrn Rainer Hald, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Göttingen
  • Megatrends – Implikationen für den Mittelstand
  • Nachfolgeplanung – persönlich und professionell
  • Unternehmensstrategie – die Rolle von Aufsichtsrat und Beirat
  
  
• Informer 03.2013 (PDF)
  

  » Inhalt

  • Aktive Finanziererkommunikation als Erfolgsfaktor für den Aufbau einer strategischen Partnerschaft mit Finanzierungspartnern – Interview mit Herrn Frithjof Grande, Vorstandsvorsitzender der Volksbank Remscheid-Solingen eG
  • Strategische Neuausrichtung eines mittelständischen Recyclingunternehmens vor dem Hintergrund einer geplanten familieninternen Nachfolge am Beispiel der Bender-Recycling-Gruppe
  • Optimierung der Wirtschaftlichkeit durch differenzierte Betrachtung des Produkt- und Kundenportfolios
  
  
• Informer 06.2012 (page2flip)
• Informer 06.2012 (PDF)
  

  » Inhalt

  • Wertoptimiertes M&A in Restrukturierungssituationen
  • ERP-Systeme im Mittelstand – von der Investitionsruine zum Wettbewerbsvorteil
  • Unternehmerische Konsequenz als Erfolgsfaktor im Rahmen eines nachhaltigen Unternehmensentwicklungsprozesses – ein Praxisbeispiel
  
  


• Informer 11.2011 (page2flip)
• Informer 11.2011 (PDF)
  

  » Inhalt

  • Flexibilisierung des Geschäftsmodells – vorausschauende Unternehmenssteuerung im dynamischen Marktumfeld
  • „Mittelstandsanleihe“ – richtig eingesetzt!
  • Aktive Unternehmensentwicklung am Beispiel des mittelständischen Stanz- und Montageunternehmens Riachtschieko Automotive
  
  


• Informer 6.2011 (page2flip)
• Informer 6.2011 (PDF)
  

  » Inhalt

  • 12 Jahre hahn,consultants – Strategie, Organisation, Management
  • Interimsmanagement: Nachhaltigkeit von Veränderungsprozessen – globale Entwicklungsarbeit zur Bereicherung für Unternehmen und Führungskräfte
  • Kurzanalyse (Quick-Check) als Instrument der aktiven Unternehmensentwicklung bei kleineren Mittelstandsunternehmen – Interview mit Herrn Andreas Gröling und Herrn Hans Dieter Folmer
  
  


• Informer 7.2010 (page2flip)
• Informer 7.2010 (PDF)
  

  » Inhalt

  • Finanzierung nach der Krise – Herausforderungen vor dem Hintergrund konjunktureller Belebung
  • Umfassende Beratung beim Unternehmenskauf – M&A
  • Restrukturierung von notleidenden Hotelimmobilien
  • Umfassende Restrukturierung der tedrive Steering Systems GmbH im Rahmen der Fortführung
  
  


• Informer 11.2009 (page2flip)
• Informer 11.2009 (PDF)
  

  » Inhalt

  • Restrukturierungskonzept, Fortbestehensprognose, Sanierungsgutachten – der Sanierungsprozess als interdisziplinäre Aufgabe
  • Professionelles Liquiditätsmanagement – wesentliches Steuerungsinstrument in Krise und Wachstum
  • Aktive Unternehmensentwicklung in der Krise – Interview mit Herrn Norbert Grobosch, Geschäftsführer der Hartkopf Schmiedeholding GmbH & Co. KG
  
  
• Informer 6.2009 (page2flip)
• Informer 6.2009 (PDF)
  

  » Inhalt

  • Erweiterter Kundennutzen durch spezialisierten Beratungsansatz
  • Internes Kontrollsystem als pragmatisches Instrument für den Mittelstand
  • Erfolg – Wachstum – Perspektiven 10 Jahre hahn,consultants
  
  


• Informer 11.2008 (page2flip)
• Informer 11.2008 (PDF)
  

  » Inhalt

  • Konsequente Organisation der Geschäftsprozesse steigert Wettbewerbsfähigkeit und Ergebnis
  • Vertriebscontrolling als zentrales Element der Unternehmensführung im Rahmen aktiver Unternehmensentwicklung
  • Ein Wandel vom Familien- zum Industrieunternehmen: Interview mit Herrn Hinz und Herrn Dr. Sonnenberg
  
  


• Informer 6.2008 (page2flip)
• Informer 6.2008 (PDF)
  

  » Inhalt

  • Vorwärts denken, Zukunft gestalten
  • BSC im Mittelstand – zentrales Instrumentarium für die Nachhaltigkeit aktiver Unternehmensentwicklung
  • Erfolgreich wachsen im Labormarkt, Interview mit Dr. Dr. Wagner