Hier informieren wir Sie aktuell über erfolgreiche Projekte,
bewährte Methoden und innovative Ansätze unseres Hauses.
- Informer 01.2017 (PDF)
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- M&A in Krisensituationen: Case Study – Management-Buy-Out im Rahmen eines Insolvenzplans
- Erstellung eines Unternehmenskonzepts als transparente Basis eines systematischen und aktiven Unternehmensentwicklungsprozesses am Beispiel der MOTORTECH GmbH
- Gewinnung von Nachwuchstalenten für mittelständische Unternehmen
- Zunehmend komplexere Investitionsvorhaben im Mittelstand fordern strukturierte Finanzierungskonzepte – Interview mit Herrn Udo Buschmann und Herrn Thomas Schmidt von der Kreissparkasse Köln
- Informer 02.2016 (PDF)
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- Grundsätze ordnungsgemäßer Restrukturierung und Sanierung (GoRS) – Sanierung als „Feuerwehreinsatz“ in der akuten Krise bildet die Basis für die weitere Fortführung
- Wachstum in der Wellpappenrohpapierindustrie – strategische Konzeption und strukturierte Finanzierung einer Sprunginvestition
- Praxisorientierte Unternehmensbewertung im Mittelstand unter Berücksichtigung der qualitativen Besonderheiten mittelständischer Unternehmen
- Erwartungen der Finanzierungspartner an eine ordnungsgemäße Unternehmensführung – Interview mit Herrn Schaefer und Herrn Litz (Vorstand Volksbank Rhein-Wupper eG)
- Informer 07.2015 (PDF)
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- Wachstum in der Champignonzucht – strategische Konzeption und strukturierte Finanzierung aus Sicht eines Praxisbeispiels
- Internationalisierung –
planmäßiges Vorgehen bietet die beste Aussicht auf Erfolg
- Grundsätze ordnungsgemäßer Restrukturierung und Sanierung – Restrukturierung setzt nicht erst in der akuten Krise an
- Informer 11.2014 (PDF)
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- Sanierungskonzept – Voraussetzung für Banken zur Sanierungsbegleitung
- Mittelstandsfinanzierung 2014 – Industrieller Mittelstand gut aufgestellt – auch bei der Finanzierung?
- Case Study – Distressed M&A
- Professionelles Liquiditätsmanagement als wesentliches Steuerungsinstrument in Krise und Wachstum
- Informer 01.2014 (PDF)
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- Basel III – Auswirkungen auf Kreditinstitute und mittelständische Unternehmen; Interview mit Herrn Rainer Hald, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Göttingen
- Megatrends – Implikationen für den Mittelstand
- Nachfolgeplanung – persönlich und professionell
- Unternehmensstrategie – die Rolle von Aufsichtsrat und Beirat
- Informer 03.2013 (PDF)
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- Aktive Finanziererkommunikation als Erfolgsfaktor für den Aufbau einer strategischen Partnerschaft mit Finanzierungspartnern – Interview mit Herrn Frithjof Grande, Vorstandsvorsitzender der Volksbank Remscheid-Solingen eG
- Strategische Neuausrichtung eines mittelständischen Recyclingunternehmens vor dem Hintergrund einer geplanten familieninternen Nachfolge am Beispiel der Bender-Recycling-Gruppe
- Optimierung der Wirtschaftlichkeit durch differenzierte Betrachtung des Produkt- und Kundenportfolios
- Informer 06.2012 (page2flip)
- Informer 06.2012 (PDF)
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- Wertoptimiertes M&A in Restrukturierungssituationen
- ERP-Systeme im Mittelstand – von der Investitionsruine zum Wettbewerbsvorteil
- Unternehmerische Konsequenz als Erfolgsfaktor im Rahmen eines nachhaltigen Unternehmensentwicklungsprozesses – ein Praxisbeispiel
- Informer 11.2011 (page2flip)
- Informer 11.2011 (PDF)
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- Flexibilisierung des Geschäftsmodells – vorausschauende Unternehmenssteuerung im dynamischen Marktumfeld
- „Mittelstandsanleihe“ – richtig eingesetzt!
- Aktive Unternehmensentwicklung am Beispiel des mittelständischen Stanz- und Montageunternehmens Riachtschieko Automotive
- Informer 6.2011 (page2flip)
- Informer 6.2011 (PDF)
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- 12 Jahre hahn,consultants – Strategie, Organisation, Management
- Interimsmanagement: Nachhaltigkeit von Veränderungsprozessen – globale Entwicklungsarbeit zur Bereicherung für Unternehmen und Führungskräfte
- Kurzanalyse (Quick-Check) als Instrument der aktiven Unternehmensentwicklung bei kleineren Mittelstandsunternehmen – Interview mit Herrn Andreas Gröling und Herrn Hans Dieter Folmer
- Informer 7.2010 (page2flip)
- Informer 7.2010 (PDF)
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- Finanzierung nach der Krise – Herausforderungen vor dem Hintergrund konjunktureller Belebung
- Umfassende Beratung beim Unternehmenskauf – M&A
- Restrukturierung von notleidenden Hotelimmobilien
- Umfassende Restrukturierung der tedrive Steering Systems GmbH im Rahmen der Fortführung
- Informer 11.2009 (page2flip)
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Informer 11.2009 (PDF)
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- Restrukturierungskonzept, Fortbestehensprognose, Sanierungsgutachten – der Sanierungsprozess als interdisziplinäre Aufgabe
- Professionelles Liquiditätsmanagement – wesentliches Steuerungsinstrument in Krise und Wachstum
- Aktive Unternehmensentwicklung in der Krise – Interview mit Herrn Norbert Grobosch, Geschäftsführer der Hartkopf Schmiedeholding GmbH & Co. KG
- Informer 6.2009 (page2flip)
- Informer 6.2009 (PDF)
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- Erweiterter Kundennutzen durch spezialisierten Beratungsansatz
- Internes Kontrollsystem als pragmatisches Instrument für den Mittelstand
- Erfolg – Wachstum – Perspektiven 10 Jahre hahn,consultants
- Informer 11.2008 (page2flip)
- Informer 11.2008 (PDF)
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- Konsequente Organisation der Geschäftsprozesse steigert Wettbewerbsfähigkeit und Ergebnis
- Vertriebscontrolling als zentrales Element der Unternehmensführung im Rahmen aktiver Unternehmensentwicklung
- Ein Wandel vom Familien- zum Industrieunternehmen: Interview mit Herrn Hinz und Herrn Dr. Sonnenberg
- Informer 6.2008 (page2flip)
- Informer 6.2008 (PDF)
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- Vorwärts denken, Zukunft gestalten
- BSC im Mittelstand – zentrales Instrumentarium für die Nachhaltigkeit aktiver Unternehmensentwicklung
- Erfolgreich wachsen im Labormarkt, Interview mit Dr. Dr. Wagner