Hahn Consultants

Holger Hahn

Holger Hahn Michael Otta Frank Birkenstock Alexander C. Müller Lars Krümmel Dirk Werwitzke Frank Jakisch Helmar Koch Thorsten Wahlmann Sebastian Sehn Georg von Wick
Holger Hahn

Executive Partner

hahn,consultants gmbh
Memeler Str. 30
D-42781 Haan

Tel.: +49 (0)2129 5573-33
Fax: +49 (0)2129 5573-11

Email: h.hahnbittekeinehahn-consultantswerbungde


Ausbildung

Studium der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Finanzierung und Revision sowie Planung und Organisation an der Bergischen Universität Gesamthochschule Wuppertal.

Abschluss als Diplom-Ökonom


Berufserfahrung

  • Mehr als 25 Jahre Berufserfahrung im Bereich Restrukturierung und Unternehmensentwicklung
  • Einsatz als verantwortlicher CRO in Restrukturierungssituationen seit mehr als 15 Jahren

2017 - heute   Mitglied des Aufsichtsrates der Volksbank im Bergischen Land eG
2016 - 2017   Vorsitzender des Aufsichtsrates der Credit- und Volksbank eG, Wuppertal
2013 - heute   Mitglied des Fachverbandes Sanierungs- und Insolvenzberatung im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V.
2010 - 2015   Mitglied des Aufsichtsrates der Credit- und Volksbank eG, Wuppertal
2009 - heute   Geschäftsführer der Interimsmanagement sowie der M&A Gesellschaft (seit 2011) der hahn,consultants Gruppe
2000 - heute   Sprecher des Vorstandes der Genesis Kapitalbeteiligung AG
1999 - heute   Executive Partner der hahn,consultants gmbh inklusive der Gesellschaften Hannover (2007), Stuttgart (2011 - 2016) und München (2013)
1998 - 1999   Einzelprokurist der Unternehmensberatungsgesellschaft (Schwerpunkt Sanierung und Restrukturierung)
1992 - 1997   Berater Finanzwirtschaft und Organisation bei einer mittelständischen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mit eigenständiger Unternehmensberatung


Beratungsschwerpunkte/Projekte

» Restrukturierung/Sanierung

 - Krisenmanagement und Interimsmaßnahmen
 - Ganzheitliche Restrukturierungskonzepte nach dem IDW Standard S 6
 - Insolvenzrechtliche Fortbestehensprognosen
 - Sanierung aus der Insolvenz unter Nutzung der Möglichkeiten der Insolvenzordnung
 - Umsetzung von Sanierungs-/Restrukturierungsmaßnahmen (inkl. der Implementierung
   einer systematischen Veränderungsorganisation)
 - Moderation/Vermittlung zwischen Interessenparteien
 - Strukturierung von Finanzierungen in Sanierungs-/Restrukturierungssituationen
 - Abwägung und Realisierung von strategischen Optionen als Handlungsalternative

» Wachstumsberatung

 - Ganzheitliche Entwicklung von Strategiekonzepten
 - Begleitung von built and buy Strategien
 - Vertriebs- und Marketingkonzepte
 - Implementierung von systematischen Unternehmensentwicklungsprozessen
   inkl. Organisations- und Personalentwicklung
 - Einführung von Projektmanagement- und Projektcontrollingsystemen
 - Geschäftsmodelladäquate Finanzierungsstrukturierung

» M&A/Nachfolgeregelung

 - Gestaltung von Nachfolgeprozessen durch Familienmitglieder, Mitarbeiter oder Dritte
 - Moderation der Interessenparteien
 - Strukturierung und Umsetzung geeigneter Finanzierungsstrukturen inkl. der Berücksichtigung
   von Private Equity-Beteiligungen
 - Commercial Due Diligence
 - Vorbereitung von M&A Prozessen
 - Post Merger Integration

» Finanzierung

 - Geschäftsmodelladäquate Finanzierungsstrukturen inkl. Cash Flow Modellierungen
 - Integration von Ausfallbürgschaften der Bundesländer und des Bundes sowie der
   Förderprogramme von KfW und Bürgschaftsbanken
 - Eigenkapital- und Mezzanine Bausteine
 - Leasing und Factoringelemente

Branchenerfahrung

- Automotive
- Maschinen-/Anlagenbau
- Metallbearbeitung
- Elektronik/Elektromechanik
- Spedition/Logistik
- Konsumgüter
- Großhandel
- Dienstleistung
- Gesundheitswirtschaft
- Bauwirtschaft und Bauhandwerk


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