Hahn Consultants

Lars Krümmel

Holger Hahn Michael Otta Tobias Hain Frank BirkenstockDirk Werwitzke Frank Jakisch Lars Krümmel Alexander C. Müller
Lars Krümmel

Associate Partner

hahn,consultants gmbh
Lister Straße 9
D-30163 Hannover

Tel.: +49 (0)511 899399-14
Fax: +49 (0)511 899399-11

Email: l.kruemmelbittekeinehahn-consultantswerbungde


Ausbildung

Studium der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Betriebliche Finanzwirtschaft und Betriebswirtschaft der Banken an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster.

Thema Diplom-Arbeit: Mezzanine Capital zur Finanzierung von Management Buyouts
Abschluss: Diplom-Kaufmann (Universität)

Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater, IFUS-Institut, SRH Hochschule Heidelberg

Ausbildungs- und Trainingsprogramm (drei Stufen) der Controller Akademie AG, Gauting / München
Abschluss: Controller's Certificate

Ausbildung zum Bankkaufmann bei der Deutsche Bank AG, Filiale Bielefeld


Berufserfahrung

2012 – heute   Geschäftsführer/Associate Partner bei hahn,consultants gmbh, Hannover
2010 – 2011   Projektleiter und Prokurist bei hahn,consultants gmbh, Hannover
2007 – 2009   Senior Consultant bei hahn,consultants gmbh, Hannover
2004 – 2007   Consultant bei hahn,consultants gmbh, Haan
2002 – 2004   Associate bei PricewaterhouseCoopers, Frankfurt/Main, im Bereich Financial Services
2002 – 2002   Berater bei PwC Consulting, Hamburg, im Bereich Industries


Beratungsschwerpunkte/Projekte

» Restrukturierung/Sanierung

 - Krisenmanagement
 - Ganzheitliche Restrukturierungskonzepte nach dem IDW Standard S 6
 - Insolvenzrechtliche Fortbestehensprognosen
 - Strukturierung von Finanzierungen in Sanierungs-/Restrukturierungssituationen
 - Umsetzung von Sanierungs-/Restrukturierungsmaßnahmen (inkl. der Implementierung
   einer systematischen Veränderungsorganisation)
 - Unterstützung bei der Kommunikation im gesamten Restrukturierungsprozess

» Wachstumsberatung

 - Ganzheitliche Entwicklung von Strategiekonzepten
 - Vertriebs- und Marketingkonzepte
 - Implementierung von systematischen Unternehmensentwicklungsprozessen
   inkl. Organisations- und Personalentwicklung
 - Geschäftsmodelladäquate Finanzierungsstrukturierung

» Nachfolge/M&A

 - Gestaltung von Nachfolgeprozessen durch Familienmitglieder, Mitarbeiter oder Dritte
 - Durchführung von Unternehmensbewertungen für Kauf- und Verkaufsinteressenten
   mittels DCF- und Multiples-Methoden im Rahmen von M&A-Prozessen
 - Strukturierung und Umsetzung geeigneter Finanzierungsstrukturen inkl. der Berücksichtigung
   von Private Equity-Beteiligungen
 - Vorbereitung von M&A Prozessen 

» Unternehmenssteuerung/Controlling

 - Konzeption und Implementierung von Planungs- und Steuerungssystemen
 - Übernahme der Controllingfunktion im Rahmen von Veränderungsprozessen
 - Aufbau und Weiterentwicklung von Kostenrechnungssystemen (Kostenarten-,
   Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung) und Kalkulation

» Finanzierung

 - Geschäftsmodelladäquate Finanzierungsstrukturen
 - Integration von Ausfallbürgschaften der Bundesländer sowie von Förderprogrammen der KfW,
   NBank und Bürgschaftsbanken
 - Eigenkapital- und Mezzanine Bausteine
 - Leasing und Factoring

Branchenerfahrung

- Automotive
- Gießereien
- Metallbearbeitung
- Maschinen- und Anlagenbau
- Holzverarbeitung
- Konsumgüterindustrie
- Dienstleistungen
- Groß- und Einzelhandel
- Autohäuser
- Food


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