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Lumberg Connect GmbH

Entwicklung, Produktion, Vertrieb von und Handel mit elektromechanischen Bauelementen und Baugruppen

Rahmendaten des Unternehmens

Unternehmensbezeichnung 
Lumberg Connect GmbH & Co. KG 

Ort: 
58579 Schalksmühle

Branche: 
Entwicklung, Produktion, Vertrieb von und Handel mit elektromechanischen Bauelementen und Baugruppen

Mitarbeiteranzahl: 
Ca. 1140 (2004)

Jahresumsatz:
Ca. 301 Mio. € (2004)

Ansprechpartner im Unternehmen: 
Herr Wilhelm Helbert, Herr Bernd Baumunk, Herr Peter Bien

Funktion im Unternehmen: 
Geschäftsführer zum Zeitpunkt der Mandatsübernahme

Ansprechpartner im Unternehmen: 
Frau Meike Schmidt, Herr Ulrich Schmidt

Funktion im Unternehmen: 
Geschäftsführer (aktuell)

Internet: 
www.lumberg.com 

Beschreibung Aufgabenstellung

1. Erstellung eines ersten Unternehmenskonzepts für die Lumberg Connect GmbH & Co. KG im Sinne eines Basisszenarios sowie die Ableitung und Bewertung weiterführender Szenarien hinsichtlich der Entwicklungen im Mobilfunkgeschäft und der Verlagerung lohnintensiver Arbeitsschritte aus den sonstigen Branchen. Ziel war die Schaffung einer geeigneten Entscheidungsbasis für die Auswahl des umzusetzenden Szenarios.
2. Entwicklung eines detaillierten Unternehmenskonzepts mit dem Projekttitel "Strategiekonzept Lumberg Connect 2010" im Sinne eines "most probably case-Szenarios" sowie die Betrachtung von Sensitivitätsanalysen hinsichtlich der Entwicklungen im  Mobilfunkgeschäft und der Verlagerung lohnintensiver Arbeitsschritte aus den sonstigen Branchen. Ziel war es, eine "Umsetzungskonzeption" unter Ableitung eines operationalisierten Maßnahmenplans zur weiteren Vorgehensweise zu erarbeiten, um damit die konzeptionelle Basis zur Sichreung der nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit der Lumberg Connect GmbH & Co. KG zu schaffen.
3. Erarbeitung von Leitplanken zur Aktualisierung des Strategiekonzepts 2010 für die Lumberg Connect GmbH & Co. KG. Ziel war die Schaffung einer geeigneten Entscheidungsbasis zur Einleitung von Maßnahmen in Reaktion auf die Entwicklungen am Markt (Mobilfunkgeschäft). Implementierung einer Veränderungsorganisation zur Sicherstellung der Maßnahmenumsetzung.

Projektumfang in Beratertagen

Laufende Begleitung seit 2005 der Lumbert Gruppe mit unterschiedlicher Intensität - durchgängig bezogen auf das regelmäßige Controlling in Verbindung mit entsprechenden Reportingberichten für die Finanzierungspartner inkl. der Kreditversicherer. Seit Mitte 2010 Prozesstreiber im Rahmen der Veränderungsorganisation.

Zeitraum des Projektes

05.2005 bis 10.2006 (mit Fokus auf die Lumberg Connect GmbH & Co. KG; im weiteren fortlaufende Begleitung der gesamten Lumberg Gruppe)

Ablauf, Durchführung und Ergebnisse

Erstellung einer Unternehmenskonzeption in Szenarien für die nachhaltige Unternehmensstrategie nach Wegfall des Hauptkunden (Mobilfunkgeschäft) differenziert nach folgenden Kriterien:
- Markt und Wettbewerb
- Leistungserstellung
- Finanzsituation und integrierte Finanzplanung
- Maßnahmen

Umsetzungsbegleitung bei den in der Unternehmenskonzeption definierten Maßnahmen - insbesonders beim Verkauf des Schwesterunternehmens - sowie Kommunikation mit den beteiligten Finanzierungspartnern und Kreditversicherern mit Sicherstellung der notwendigen Zwischenfinanzierung bis zum Verkauf des Schwesterunternehmens. 

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