Rotkäppchen Peter Jülich GmbH & Co. KG

Großhandel für Käseprodukte

Rahmendaten des Unternehmens

Unternehmensbezeichnung 
bei Projektdurchführung: Rotkäppchen Peter Jülich GmbH & Co. KG

Ort
44379 Dortmund

Branche
Großhandel für Käseprodukte

Mitarbeiteranzahl
ca. 42 (2011/12)

Jahresumsatz
ca. 35 Mio. € (2011/12)

Ansprechpartner im Unternehmen
Rainer Schellberg

Funktion im Unternehmen
bei Projektdurchführung: Geschäftsführer

Beschreibung Aufgabenstellung

1. Aufbau einer integrierten Finanzplanung 2012 bis 2013 auf Monatsbasis für die Rotkäppchen Peter Jülich GmbH & Co. KG sowie für die Käserei Altenburger Land GmbH & Co. KG inkl. konsolidierter Betrachtung
2. Erstellung einer kurzfristigen Liquiditätsplanung auf Wochenbasis (rollierendes Planungstool, MS Excel-basiert) für die Rotkäppchen Peter Jülich GmbH & Co. KG sowie für die Käserei Altenburger Land GmbH & Co. KG zum aktiven Cash Management 
3. Ausbau der Tools für das finanzwirtschaftliche Controlling als Basis für das monatliche Reporting an die Geschäftsführung
4. Integration der erstellten Finanzplanungs- und Steuerungstools im Unternehmen

Projektumfang in Beratertage
38 Beratertage

Zeitraum des Projektes
10.2012 bis 06.2013

Ablauf, Durchführung und Ergebnisse

1. Aufbau einer integrierten Finanzplanung 2012 bis 2013 auf Monatsbasis für die Rotkäppchen Peter Jülich GmbH & Co. KG sowie für die Käserei Altenburger Land GmbH & Co. KG inkl. konsolidierter Betrachtung
   • Unterstützung bei der Erarbeitung der Rohertragsplanungen sowie bei der Finalisierung der Ertragsplanungen 2012 bis 2013 auf Monatsebene
   • Aufbau der ergänzenden Liquiditäts- und Bilanzplanungen 2012 bis 2013 auf Monatsbasis zur Vervollständigung einer integrierten Finanzplanung 2012 bis 2013 inkl. konsolidierter Betrachtung
2. Erstellung einer kurzfristigen Liquiditätsplanung auf Wochenbasis (rollierendes Planungstool, MS EXCEL-basiert) für die Rotkäppchen Peter Jülich GmbH & Co. KG sowie für die Käserei Altenburger Land GmbH & Co. KG zum aktiven Cash Management 
   • Anpassung unseres praxiserprobten hc-Planungstools an den unternehmensspezifischen Einsatz ergänzt um detaillierte Stammdatenanalyse und -aufbereitung 
   • Ableitung eines rollierenden, detaillierten Zahlungsforecast zur Visualisierung des Verlaufes planmäßiger Zahlungsein- und ausgänge
3. Ausbau der Tools für das finanzwirtschaftliche Controlling als Basis für das monatliche Reporting an die Geschäftsführung
4. Integration der erstellten Finanzplanungs- und Steuerungstools im Unternehmen 
   • Implementierung der erstellten MS EXCEL-basierten Finanzplanungs- und Steuerungstools in den zukünftigen Planungsprozess des Unternehmens
   • Aktive Integration der erarbeiteten Planungsmethodik entlang der Prozesskette durch Einarbeitung von Mitarbeitern zur zukünftigen eigenständigen Nutzung

» http://www.rotkaeppchen.com