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Rotkäppchen Peter Jülich GmbH & Co. KG

Großhandel für Käseprodukte

Rahmendaten des Unternehmens

Unternehmensbezeichnung
bei Projektdurchführung: Rotkäppchen Peter Jülich GmbH & Co. KG

Ort:
44379 Dortmund

Branche:
Großhandel für Käseprodukte

Mitarbeiteranzahl:
Ca. 42 (2011/12)

Jahresumsatz:
Ca. Mio. € 35 (2011/12)

Ansprechpartner im Unternehmen: 
Rainer Schellberg

Funktion im Unternehmen:
bei Projektdurchführung: Geschäftsführer

Internet:
http://www.rotkaeppchen.com/ 

Beschreibung Aufgabenstellung:

1. Aufbau einer integrierten Finanzplanung 2012 bis 2013 auf Monatsbasis für die Rotkäppchen Peter Jülich GmbH & Co. KG sowie für die Käserei Altenburger Land GmbH & Co. KG inkl. konsolidierter Betrachtung

2. Erstellung einer kurzfristigen Liquiditätsplanung auf Wochenbasis (rollierendes Planungstool, MS Excel-basiert) für die Rotkäppchen Peter Jülich GmbH & Co. KG sowie für die Käserei Altenburger Land GmbH & Co. KG zum aktiven Cash Management

3. Ausbau der Tools für das finanzwirtschaftliche Controlling als Basis für das monatliche Reporting an die Geschäftsführung

4. Integration der erstellten Finanzplanungs- und Steuerungstools im Unternehmen

Projektumfang in Beratertage
38 Beratertage

Zeitraum des Projektes:
10.2012 bis 06.2013

Ablauf, Durchführung und Ergebnisse:

1. Aufbau einer integrierten Finanzplanung 2012 bis 2013 auf Monatsbasis für die Rotkäppchen Peter Jülich GmbH & Co. KG sowie für die Käserei Altenburger Land GmbH & Co. KG inkl. konsolidierter Betrachtung

  • Unterstützung bei der Erarbeitung der Rohertragsplanungen sowie bei der Finalisierung der Ertragsplanungen 2012 bis 2013 auf Monatsebene
  • Aufbau der ergänzenden Liquiditäts- und Bilanzplanungen 2012 bis 2013 auf Monatsbasis zur Vervollständigung einer integrierten Finanzplanung 2012 bis 2013 inkl. konsolidierter Betrachtung

2. Erstellung einer kurzfristigen Liquiditätsplanung auf Wochenbasis (rollierendes Planungstool, MS EXCEL-basiert) für die Rotkäppchen Peter Jülich GmbH & Co. KG sowie für die Käserei Altenburger Land GmbH & Co. KG zum aktiven Cash Management

  • Anpassung unseres praxiserprobten hc-Planungstools an den unternehmensspezifischen Einsatz ergänzt um detaillierte Stammdatenanalyse und -aufbereitung
  • Ableitung eines rollierenden, detaillierten Zahlungsforecast zur Visualisierung des Verlaufes planmäßiger Zahlungsein- und ausgänge

3. Ausbau der Tools für das finanzwirtschaftliche Controlling als Basis für das monatliche Reporting an die Geschäftsführung

4. Integration der erstellten Finanzplanungs- und Steuerungstools im Unternehmen

  • Implementierung der erstellten MS EXCEL-basierten Finanzplanungs- und Steuerungstools in den zukünftigen Planungsprozess des Unternehmens
  • Aktive Integration der erarbeiteten Planungsmethodik entlang der Prozesskette durch Einarbeitung von Mitarbeitern zur zukünftigen eigenständigen Nutzung

 

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