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Management Team (12) – hahn,consultants

Dirk Werwitzke

Partner

hahn,consultants gmbh
Memeler Str. 30
D-42781 Haan

Tel.: +49 (0)2129 5573-44
Fax: +49 (0)2129 5573-11
Email: 
d.werwitzke@hahn-consultants.de

Ausbildung

Studium der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Organisation & Personalentwicklung an der Bergischen Universität Wuppertal.

Abschluss als Diplom Ökonom


Berufserfahrung

2016 - heutePartner bei hahn,consultants gmbh
2012 - 2016Associate Partner bei hahn,consultants gmbh
2011 - 2011Prokurist bei hahn,consultants gmbh
2010 - 2011Projektleiter bei hahn,consultants gmbh
2004 - 2009Senior Consultant bei hahn,consultants gmbh
1999 - 2004Consultant bei hahn,consultants gmbh
1995 - 1999Studienbegleitend Mitarbeiter bei einer mittelständischen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mit eigenständiger Unternehmensberatung im Bereich Finanzen und Organisation
1992 -1996Projektbezogene Mitarbeit bei einer Unternehmensberatung im Bereich Strategie und Marketing (Simon Kucher & Partners)
- studentische Hilfskraftstelle an der Universität Wuppertal
- Ehrenamtliche Mitarbeit bei AIESIC als Ressortleiter „Exchange“

Beratungsschwerpunkte/Projekte

  • Krisenmanagement
  • Ganzheitliche Restrukturierungskonzepte nach dem IDW Standard S 6
  • Insolvenzrechtliche Fortbestehensprognosen
  • Strukturierung von Finanzierungen in Sanierungs-/Restrukturierungssituationen inkl. der Begleitung bei der Beantragung von Landesbürgschaften
  • Umsetzung von Sanierungs-/Restrukturierungsmaßnahmen (inkl. der Implementierung einer systematischen Veränderungsorganisation)
  • Unterstützung bei der Kommunikation im gesamten Restrukturierungsprozess (Banken, Kreditversicherungen, Auskunfteien, Lieferanten etc.)
  • Abwägung und Realisierung von strategischen Optionen als Handlungsalternative
  • Verhandlung von Ergänzungstarifverträgen (Mitarbeiterbeiträgen) mit entsprechenden Anspruchsgruppen
  • Ganzheitliche Entwicklung von Strategiekonzepten
  • Vertriebs- und Marketingkonzepte
  • Implementierung von systematischen Unternehmensentwicklungsprozessen inkl. Organisations- und Personalentwicklung
  • Einführung von Projektmanagement- und Projektcontrollingsystemen
  • Gestaltung von Nachfolgeprozessen durch Familienmitglieder, Mitarbeiter oder Dritte
  • Vorbereitung und Begleitung von M&A Prozessen
  • Durchführung von Unternehmensbewertungen für Kauf- und Verkaufsinteressenten mittels DCF- und Multiples-Methoden im Rahmen von M&A-Prozessen
  • Entwicklung und Umsetzung von Finanzierungskonzepten im Zusammenhang mit Unternehmenstransaktionen
  • Konzeption und Implementierung von Planungs- und Steuerungssystemen
  • Übernahme der Controllingfunktion im Rahmen von Veränderungsprozessen
  • Aufbau und Weiterentwicklung von Kostenrechnungssystemen (Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung) und Kalkulation
  • Geschäftsmodelladäquate Finanzierungsstrukturen
  • Integration von Ausfallbürgschaften der Bundesländer sowie von Förderprogrammen der KfW und Bürgschaftsbanken
  • Eigenkapital- und Mezzanine Bausteine

Branchenerfahrung

  • Maschinen-/Anlagenbau, Apparatebau
  • Metall (Gießerei, Schmieden,Bearbeitung)
  • Automotive
  • Druckgewerbe
  • Elektromechanik
  • Spedition/Logistik
  • Konsumgüterindustrie
  • Galvanik
  • Großhandel
  • Holzverarbeitung
  • Dienstleistung
  • Handel
  • Handwerk

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Wir finden die Lösung. Gemeinsam.