Ihr direkter Draht zu uns
Holger Hahn
Executive Partner
hahn,consultants gmbh
Memeler Str. 30
D-42781 Haan
Tel.: +49 (0)2129 5573-33
Fax: +49 (0)2129 5573-11
Email:h.hahn@hahn-consultants.de
Ausbildung
Studium der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Finanzierung und Revision sowie Planung und Organisation an der Bergischen Universität Gesamthochschule Wuppertal.
Abschluss als Diplom-Ökonom
Berufserfahrung
- Rund 30 Jahre Berufserfahrung im Bereich Restrukturierung, Unternehmensentwicklung und Distressed M&A
- Einsatz als verantwortlicher CRO in Restrukturierungssituationen seit mehr als 15 Jahren
| 2017 - 06.2020 | Mitglied des Aufsichtsrates der Volksbank im Bergischen Land eG |
| 2016 - 2017 | Vorsitzender des Aufsichtsrates der Credit- und Volksbank eG, Wuppertal |
| 2013 - heute | Mitglied des Fachverbandes Sanierungs- und Insolvenzberatung im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. |
| 2010 - 2015 | Mitglied des Aufsichtsrates der Credit- und Volksbank eG, Wuppertal |
| 2009 - heute | Geschäftsführer der Interimsmanagement sowie der M&A Gesellschaft (seit 2011) der hahn,consultants Gruppe |
| 2000 - 2018 | Sprecher des Vorstandes der Genesis Kapitalbeteiligung AG |
| 1999 - heute | Executive Partner der hahn,consultants gmbh inklusive der Gesellschaften Hannover (2007), Stuttgart (2011 - 2016) und München (2013) |
| 1998 - 1999 | Einzelprokurist der u. g. Unternehmensberatungsgesellschaft (Schwerpunkt Sanierung und Restrukturierung) |
| 1992 - 1997 | Berater Finanzwirtschaft und Organisation bei einer mittelständischen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mit eigenständiger Unternehmensberatung |
Beratungsschwerpunkte/Projekte
Restrukturierung/Sanierung 
- Krisenmanagement und Interimsmaßnahmen
- Ganzheitliche Restrukturierungskonzepte nach dem IDW Standard S 6
- Insolvenzrechtliche Fortbestehensprognosen
- Sanierung aus der Insolvenz unter Nutzung der Möglichkeiten der Insolvenzordnung
- Umsetzung von Sanierungs-/Restrukturierungsmaßnahmen (inkl. der Implementierung einer systematischen Veränderungsorganisation)
- Moderation/Vermittlung zwischen Interessenparteien
- Strukturierung von Finanzierungen in Sanierungs-/Restrukturierungssituationen
- Abwägung und Realisierung von strategischen Optionen als Handlungsalternative
Wachstumsberatung
- Ganzheitliche Entwicklung von Strategiekonzepten
- Begleitung von Buy & Build Strategien
- Vertriebs- und Marketingkonzepte
- Implementierung von systematischen Unternehmensentwicklungsprozessen inkl. Organisations- und Personalentwicklung
- Einführung von Projektmanagement- und Projektcontrollingsystemen
- Geschäftsmodelladäquate Finanzierungsstrukturierung
M&A/Nachfolgeregelung
- Gestaltung von Nachfolgeprozessen durch Familienmitglieder, Mitarbeiter oder Dritte
- Moderation der Interessenparteien
- Strukturierung und Umsetzung geeigneter Finanzierungsstrukturen inkl. der Berücksichtigung von Private Equity-Beteiligungen
- Commercial Due Diligence
- Vorbereitung von M&A Prozessen
- Post Merger Integration
Finanzierung
- Geschäftsmodelladäquate Finanzierungsstrukturen inkl. Cash Flow Modellierungen
- Integration von Ausfallbürgschaften der Bundesländer und des Bundes sowie der Förderprogramme von KfW und Bürgschaftsbanken
- Eigenkapital- und Mezzanine Bausteine
- Leasing und Factoringelemente
Branchenerfahrung
- Automotive
- Maschinen-/Anlagenbau
- Metallbearbeitung
- Elektronik/Elektromechanik
- Spedition/Logistik
- Konsumgüter
- Großhandel
- Dienstleistung
- Gesundheitswirtschaft
- Bauwirtschaft und Bauhandwerk
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