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Einzelartikel Informer
Unser Vorgehen verdichtet und auf den Punkt gebracht:
Strategie
Wachstum und Optimierung
Strategische Unternehmensentwicklung als laufender Prozess
Vom Zielbild zur erfolgreichen Unternehmensentwicklung – Transformation am Beispiel der H. von Gimborn GmbH
Strategien zum Umgang mit den hohen Energiekosten
Strategische Entscheidungen zur Sicherung der Substanz einer Unternehmensgruppe im Sinne einer aktiven Unternehmensentwicklung am Beispiel eines Tier-2-Lieferanten in der Automobilindustrie
Aktuelle Megatrends und ihr Einfluss auf die Geschäftsmodelle des industriellen Mittelstands
Wachstum in der Luftfahrtbranche – strategische Konzeption und strukturierte Finanzierung einer Sprunginvestition
Auswirkungen der Klimapolitik auf die strategischen und operativen Planungen mittelständischer Industrieunternehmen
Handlungsoptionen für Automobilzulieferer im strategischen Wandel der Branche
CASE STUDY – Unternehmenskonzept zur Erweiterung der Produktions- kapazitäten der Nähr-Engel GmbH, Goch
Höher, schneller, weiter mit Industrie 4.0
Eckpunkte der bisherigen Unternehmensentwicklung der msp druck und medien gmbh, Mudersbach
Herausforderung Strukturwandel und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Geschäftsmodelle des Mittelstandes im Rheinischen Revier
Strategiefindung im Mittelstand – Herausforderungen und Lösungsansätze
Lean Management im Mittelstand
Erstellung eines Unternehmenskonzepts als transparente Basis eines systematischen und aktiven Unternehmensentwicklungsprozesses am Beispiel der MOTORTECH GmbH
Gewinnung von Nachwuchstalenten für mittelständische Unternehmen
Wachstum in der Wellpappenrohpapierindustrie - strategische Konzeption und strukturierte Finanzierung einer Sprunginvestition
Wachstum in der Champignonzucht - strategische Konzeption und strukturierte Finanzierung
Internationalisierung - planmäßiges Vorgehen bietet die beste Aussicht auf Erfolg
Megatrends - Implikationen für den Mittelstand
Unternehmensstrategie - die Rolle von Aufsichtsrat und Beirat
Flexibilisierung des Geschäftsmodells - vorausschauende Unternehmenssteuerung im dynamischen Marktumfeld
Laborärztliche Dienstleistungen: Interview mit Dr. Dr. Wagner
Vorwärts denken, Zukunft gestalten
BSC im Mittelstand - zentrales Instrumentariumfür die Nachhaltigkeit aktiver Unternehmensentwicklung
Strategie
Restrukturierung – Sanierung
Tragfähigkeit des Geschäftsmodells als Kern von Sanierungskonzepten nach IDW Standard S 6
Liquiditätsmanagement in Zeiten wirtschaftlicher Herausforderungen
Umgang mit der Energiekrise
Grundsätze ordnungsgemäßer Geschäftsführung in schwierigen Zeiten
Vom Zielbild zur erfolgreichen Unternehmensentwicklung – Transformation am Beispiel der H. von Gimborn GmbH
Die Aussichtslosigkeit einer Sanierung verhindert nicht nur ein mögliches Schutzschirmverfahren nach § 270d InsO, sondern birgt vielmehr auch in der außerinsolvenzlichen Sanierung zahlreiche Fallstricke
Sanierung mittels Insolvenz mitten in der Corona-Krise am Beispiel der PIAD Unternehmensgruppe als Tarditionsgießerei mit den Standorten in Solingen und Spremberg
Ein strukturierter Prozess unter Hinzunahme operativer Maßnahmen
Ausblick auf das kommende Sanierungsinstrument
Neufassung des IDW S 6 – Pragmatische Umsetzung der Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten – Erfahrungen aus der Praxis
Restrukturierung, Generationenwechsel, Rückschläge und Wachstum – Meilensteine des Familienunternehmens Lumberg, Schalksmühle
Praxisorientierte Unternehmensbewertung im Mittelstand unter Berücksichtigung der qualitativen Besonderheiten mittelständischer Unternehmen
Neues vom BDU - Grundsätze ordnungsgemäßer Restrukturierungen und Sanierung Teil 1 - Restrukturierung setzt nicht erst im der akuten Krise an
Sanierungskonzept - Voraussetzung für Banken zur Sanierungsbegleitung
Kurzanalyse (Quick-Check) als Instrument der aktiven Unternehmens- entwicklung bei kleineren Mittelstandsunternehmen – Interview mit Herrn Andreas Gröling und Herrn Hans Dieter Folmer
Umfassende Restrukturierung der tedrive Steering Systems GmbH im Rahmen der Fortführung aus der Insolvenz heraus
Restrukturierung von notleidenden Hotelimmobilien Turn-around Management – was tun, wenn's brennt?
Aktive Unternehmensentwicklung in der Krise Interview mit Herrn Grobosch
Restrukturierungskonzept, Fortbestehensprognose, Sanierungs- gutachten – der Sanierungsprozess als interdisziplinäre Aufgabe
Strategie
M&A & Nachfolge
Restrukturierung, Generationenwechsel, Rückschläge und Wachstum – Meilensteine des Familienunternehmens Lumberg, Schalksmühle
Case Study - Management-Buy-Out im Rahmen eines Insolvenzplans
Praxisorientierte Unternehmensbewertung im Mittelstand unter Berücksichtigung der qualitativen Besonderheiten mittelständischer Unternehmen
Case Study - Distressed M&A
Nachfolgeplanung - persönlich und professionell
Strategische Neuausrichtung eines mittelständischen Recyclingunternehmens vor dem Hintergrund einer geplanten familieninternen Nachfolge am Beispiel der Bender-Recycling-Gruppe
Wertoptimierte M&A-Prozesse im Rahmen von Restrukturierungsprojekten
Umfassende Beratung beim Unternehmenskauf
Strategie
Finanzierung
Sicherstellung geschäftsmodelladäquater Finanzierungsstrukturen in Krisenzeiten
Systematisches Vorgehen für adäquate Finanzierungsentscheidungen zwischen Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit und nachhaltiger Finanzierungsstruktur
Finanzierung von Sprunginvestitionen – eine Herausforderung für jeden Mittelständler
Zunehmend komplexere Investitionsvorhaben im Mittelstand fordern strukturierte Finanzierungskonzepte
Erwartungen der Finanzierungspartner an eine ordnungsgemäße Unternehmensführung
Basel III - Auswirkungen auf Kreditinstitute und mittelständische Unternehmen
Aktive Finanziererkommunikation als Erfolgsfaktor für den Aufbau einer strategischen Partnerschaft mit Finanzierungspartnern
„Mittelstandsanleihe“ - richtig eingesetzt!
Finanzierung nach der Krise – Herausforderung vor dem Hintergrund konjunktureller Belebung
Organisation
Wie aus Konzepten ein Wandel im Unternehmen wird
Höhe, schneller, weiter mit Industrie 4.0
Eckpunkte der bisherigen Unternehmensentwicklung der msp druck und medien gmbh, Mudersbach
Herausforderung Strukturwandel und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Geschäftsmodelle des Mittelstandes im Rheinischen Revier
Lean Management im Mittelstand
09/2018
Organisation
07/2015
Aktive Unternehmensentwicklung
11/2014
Aktive Unternehmensentwicklung
01/2014
Strategie
01/2013
Organisation
06/2012
Organisation
11/2011
Strategie / Organisation
06/2011
Interimsmanagement
06/2011
Restrukturierung
11/2009
Unternehmenssteuerung
11/2009
Unternehmenssteuerung
09/2009
Aktive Unternehmensentwicklung
06/2009
Unternehmenssteuerung
11/2008
Aktive Unternehmensentwicklung
11/2008
Unternehmenssteuerung
06/2008
Aktive Unternehmensentwicklung
06/2008
Aktive Unternehmensentwicklung