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Einzelartikel Informer

Unser Vorgehen verdichtet und auf den Punkt gebracht:

Strategie

Wachstum und Optimierung

Strategien zum Umgang mit den hohen Energiekosten

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Strategische Entscheidungen zur Sicherung der Substanz einer Unternehmensgruppe im Sinne einer aktiven Unternehmensentwicklung am Beispiel eines Tier-2-Lieferanten in der Automobilindustrie

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Aktuelle Megatrends und ihr Einfluss auf die Geschäftsmodelle des industriellen Mittelstands

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Wachstum in der Luftfahrtbranche – strategische Konzeption und strukturierte Finanzierung einer Sprunginvestition

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Auswirkungen der Klimapolitik auf die strategischen und operativen Planungen mittelständischer Industrieunternehmen

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Handlungsoptionen für Automobilzulieferer im strategischen Wandel der Branche

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CASE STUDY – Unternehmenskonzept zur Erweiterung der Produktions- kapazitäten der Nähr-Engel GmbH, Goch

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Höher, schneller, weiter mit Industrie 4.0

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Eckpunkte der bisherigen Unternehmensentwicklung der msp druck und medien gmbh, Mudersbach

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Herausforderung Strukturwandel und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Geschäftsmodelle des Mittelstandes im Rheinischen Revier

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Strategiefindung im Mittelstand – Herausforderungen und Lösungsansätze

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Lean Management im Mittelstand

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Erstellung eines Unternehmenskonzepts als transparente Basis eines systematischen und aktiven Unternehmensentwicklungsprozesses am Beispiel der MOTORTECH GmbH

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Gewinnung von Nachwuchstalenten für mittelständische Unternehmen

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Wachstum in der Wellpappenrohpapierindustrie - strategische Konzeption und strukturierte Finanzierung einer Sprunginvestition

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Wachstum in der Champignonzucht - strategische Konzeption und strukturierte Finanzierung

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Internationalisierung - planmäßiges Vorgehen bietet die beste Aussicht auf Erfolg

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Megatrends - Implikationen für den Mittelstand

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Unternehmensstrategie - die Rolle von Aufsichtsrat und Beirat

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Flexibilisierung des Geschäftsmodells - vorausschauende Unternehmenssteuerung im dynamischen Marktumfeld

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Laborärztliche Dienstleistungen: Interview mit Dr. Dr. Wagner

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Vorwärts denken, Zukunft gestalten

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BSC im Mittelstand - zentrales Instrumentariumfür die Nachhaltigkeit aktiver Unternehmensentwicklung

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Strategie

Restrukturierung – Sanierung

Die Aussichtslosigkeit einer Sanierung verhindert nicht nur ein mögliches Schutzschirmverfahren nach § 270d InsO, sondern birgt vielmehr auch in der außerinsolvenzlichen Sanierung zahlreiche Fallstricke

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Sanierung mittels Insolvenz mitten in der Corona-Krise am Beispiel der PIAD Unternehmensgruppe als Tarditionsgießerei mit den Standorten in Solingen und Spremberg

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Ein strukturierter Prozess unter Hinzunahme operativer Maßnahmen

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Ausblick auf das kommende Sanierungsinstrument

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Neufassung des IDW S 6 – Pragmatische Umsetzung der Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten – Erfahrungen aus der Praxis

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Restrukturierung, Generationenwechsel, Rückschläge und Wachstum – Meilensteine des Familienunternehmens Lumberg, Schalksmühle

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Praxisorientierte Unternehmensbewertung im Mittelstand unter Berücksichtigung der qualitativen Besonderheiten mittelständischer Unternehmen

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Neues vom BDU - Grundsätze ordnungsgemäßer Restrukturierungen und Sanierung Teil 1 - Restrukturierung setzt nicht erst im der akuten Krise an

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Sanierungskonzept - Voraussetzung für Banken zur Sanierungsbegleitung

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Kurzanalyse (Quick-Check) als Instrument der aktiven Unternehmens- entwicklung bei kleineren Mittelstandsunternehmen – Interview mit Herrn Andreas Gröling und Herrn Hans Dieter Folmer

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Umfassende Restrukturierung der tedrive Steering Systems GmbH im Rahmen der Fortführung aus der Insolvenz heraus

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Restrukturierung von notleidenden Hotelimmobilien Turn-around Management – was tun, wenn's brennt?

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Restrukturierungskonzept, Fortbestehensprognose, Sanierungs- gutachten – der Sanierungsprozess als interdisziplinäre Aufgabe

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Aktive Unternehmensentwicklung in der Krise Interview mit Herrn Grobosch

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Strategie

M&A & Nachfolge

Restrukturierung, Generationenwechsel, Rückschläge und Wachstum – Meilensteine des Familienunternehmens Lumberg, Schalksmühle

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Case Study - Management-Buy-Out im Rahmen eines Insolvenzplans

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Praxisorientierte Unternehmensbewertung im Mittelstand unter Berücksichtigung der qualitativen Besonderheiten mittelständischer Unternehmen

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Case Study - Distressed M&A

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Nachfolgeplanung - persönlich und professionell

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Strategische Neuausrichtung eines mittelständischen Recyclingunternehmens vor dem Hintergrund einer geplanten familieninternen Nachfolge am Beispiel der Bender-Recycling-Gruppe

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Wertoptimierte M&A-Prozesse im Rahmen von Restrukturierungsprojekten

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Umfassende Beratung beim Unternehmenskauf

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Strategie

Finanzierung

Systematisches Vorgehen für adäquate Finanzierungsentscheidungen zwischen Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit und nachhaltiger Finanzierungsstruktur

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Finanzierung von Sprunginvestitionen – eine Herausforderung für jeden Mittelständler

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Zunehmend komplexere Investitionsvorhaben im Mittelstand fordern strukturierte Finanzierungskonzepte

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Erwartungen der Finanzierungspartner an eine ordnungsgemäße Unternehmensführung

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Basel III - Auswirkungen auf Kreditinstitute und mittelständische Unternehmen

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Aktive Finanziererkommunikation als Erfolgsfaktor für den Aufbau einer strategischen Partnerschaft mit Finanzierungspartnern

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„Mittelstandsanleihe“ - richtig eingesetzt!

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Finanzierung nach der Krise – Herausforderung vor dem Hintergrund konjunktureller Belebung

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Organisation

Wie aus Konzepten ein Wandel im Unternehmen wird

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Höhe, schneller, weiter mit Industrie 4.0

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Eckpunkte der bisherigen Unternehmensentwicklung der msp druck und medien gmbh, Mudersbach

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Herausforderung Strukturwandel und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Geschäftsmodelle des Mittelstandes im Rheinischen Revier

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Lean Management im Mittelstand

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09/2018
Organisation

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07/2015
Aktive Unternehmensentwicklung

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11/2014
Aktive Unternehmensentwicklung

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01/2014
Strategie

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01/2013
Organisation

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06/2012
Organisation

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11/2011
Strategie / Organisation

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06/2011
Interimsmanagement

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06/2011
Restrukturierung

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11/2009
Unternehmenssteuerung

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11/2009
Unternehmenssteuerung

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09/2009
Aktive Unternehmensentwicklung

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06/2009
Unternehmenssteuerung

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11/2008
Aktive Unternehmensentwicklung

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11/2008
Unternehmenssteuerung

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06/2008
Aktive Unternehmensentwicklung

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06/2008
Aktive Unternehmensentwicklung

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Management

Restrukturierung von notleidenden Hotelimmobilien Turn-around Management was tun wenn´s brennt?

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Restrukturierungskonzept, Fortbestehensprognose, Sanierungs- gutachten – der Sanierungsprozess als interdisziplinäre Aufgabe

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