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Einzelartikel Informer
Unser Vorgehen verdichtet und auf den Punkt gebracht:
Strategie
Wachstum und Optimierung
Vom Zielbild zur erfolgreichen Unternehmensentwicklung – Transformation am Beispiel der H. von Gimborn GmbH
Strategische Entscheidungen zur Sicherung der Substanz einer Unternehmensgruppe im Sinne einer aktiven Unternehmensentwicklung am Beispiel eines Tier-2-Lieferanten in der Automobilindustrie
Aktuelle Megatrends und ihr Einfluss auf die Geschäftsmodelle des industriellen Mittelstands
Wachstum in der Luftfahrtbranche – strategische Konzeption und strukturierte Finanzierung einer Sprunginvestition
Auswirkungen der Klimapolitik auf die strategischen und operativen Planungen mittelständischer Industrieunternehmen
CASE STUDY – Unternehmenskonzept zur Erweiterung der Produktions- kapazitäten der Nähr-Engel GmbH, Goch
Herausforderung Strukturwandel und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Geschäftsmodelle des Mittelstandes im Rheinischen Revier
Erstellung eines Unternehmenskonzepts als transparente Basis eines systematischen und aktiven Unternehmensentwicklungsprozesses am Beispiel der MOTORTECH GmbH
Wachstum in der Wellpappenrohpapierindustrie - strategische Konzeption und strukturierte Finanzierung einer Sprunginvestition
Flexibilisierung des Geschäftsmodells - vorausschauende Unternehmenssteuerung im dynamischen Marktumfeld
BSC im Mittelstand - zentrales Instrumentariumfür die Nachhaltigkeit aktiver Unternehmensentwicklung
Strategie
Restrukturierung – Sanierung
Vom Zielbild zur erfolgreichen Unternehmensentwicklung – Transformation am Beispiel der H. von Gimborn GmbH
Die Aussichtslosigkeit einer Sanierung verhindert nicht nur ein mögliches Schutzschirmverfahren nach § 270d InsO, sondern birgt vielmehr auch in der außerinsolvenzlichen Sanierung zahlreiche Fallstricke
Sanierung mittels Insolvenz mitten in der Corona-Krise am Beispiel der PIAD Unternehmensgruppe als Tarditionsgießerei mit den Standorten in Solingen und Spremberg
Neufassung des IDW S 6 – Pragmatische Umsetzung der Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten – Erfahrungen aus der Praxis
Restrukturierung, Generationenwechsel, Rückschläge und Wachstum – Meilensteine des Familienunternehmens Lumberg, Schalksmühle
Praxisorientierte Unternehmensbewertung im Mittelstand unter Berücksichtigung der qualitativen Besonderheiten mittelständischer Unternehmen
Neues vom BDU - Grundsätze ordnungsgemäßer Restrukturierungen und Sanierung Teil 1 - Restrukturierung setzt nicht erst im der akuten Krise an
Kurzanalyse (Quick-Check) als Instrument der aktiven Unternehmens- entwicklung bei kleineren Mittelstandsunternehmen – Interview mit Herrn Andreas Gröling und Herrn Hans Dieter Folmer
Umfassende Restrukturierung der tedrive Steering Systems GmbH im Rahmen der Fortführung aus der Insolvenz heraus
Restrukturierung von notleidenden Hotelimmobilien Turn-around Management – was tun, wenn's brennt?
Restrukturierungskonzept, Fortbestehensprognose, Sanierungs- gutachten – der Sanierungsprozess als interdisziplinäre Aufgabe
Strategie
M&A & Nachfolge
Restrukturierung, Generationenwechsel, Rückschläge und Wachstum – Meilensteine des Familienunternehmens Lumberg, Schalksmühle
Praxisorientierte Unternehmensbewertung im Mittelstand unter Berücksichtigung der qualitativen Besonderheiten mittelständischer Unternehmen
Strategische Neuausrichtung eines mittelständischen Recyclingunternehmens vor dem Hintergrund einer geplanten familieninternen Nachfolge am Beispiel der Bender-Recycling-Gruppe
Strategie
Finanzierung
Systematisches Vorgehen für adäquate Finanzierungsentscheidungen zwischen Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit und nachhaltiger Finanzierungsstruktur
Zunehmend komplexere Investitionsvorhaben im Mittelstand fordern strukturierte Finanzierungskonzepte
Aktive Finanziererkommunikation als Erfolgsfaktor für den Aufbau einer strategischen Partnerschaft mit Finanzierungspartnern
Organisation
Herausforderung Strukturwandel und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Geschäftsmodelle des Mittelstandes im Rheinischen Revier
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