Hahn Consultants

Helmar Koch

Holger Hahn Michael Otta Frank Birkenstock Alexander C. Müller Dirk Werwitzke Frank Jakisch Thorsten Wahlmann Sebastian Sehn Georg von Wick Torsten Behling Helmar Koch Helmar Koch
Helmar Koch

Partner

hahn,consultants gmbh
Memeler Str. 30
D-42781 Haan

Tel.: +49 (0)2129 557 332
Fax: +49 (0)2129 557 311
Mobil: +49 (0)172 9719639

Email: h.koch@hahn-consultants.de


Ausbildung

Studium der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Marketing und Steuern an der Westfälischen Wilhelms Universität in Münster

Abschluss als Diplom-Kaufmann

Fortbildung/Zertifizierung

  • IfUS-Institut für Unternehmenssanierung und -entwicklung der SRH Hochschule Heidelberg
    Abschluss als Restrukturierungs- und Sanierungsberater
  • INeKO Institut a.d. Uni Köln - Mediatorenausbildung

Regelmäßige Teilnahme an Fortbildungsmaßnahmen der:

  • ZfU International Business School, Thawil, Schweiz
  • Controller Akademie in Gauting, München
  • Galler Business School, St. Gallen, Schweiz
 
Berufserfahrung

2020 – heute     Partner bei hahn,consultants gmbh, Haan
2011 – 2020       Senior Consultant/stellvertretender Projektleiter bei hahn,consultants gmbh, Haan
2008 – 2011       Senior Consultant bei hahn,consultants gmbh, Haan
2002 – 2008       Junior Consultant/Consultant bei hahn,consultants gmbh, Haan

                  Studienbegleitende Mitarbeit und Praktika bei verschiedenen Steuerberatungs- und       
                  Wirtschaftsprüfungsgesellschaften (u. a. Ernst & Young GmbH in Essen) sowie
                  studienbegleitende Praktika bei Kreditinstituten (u. a. der Commerzbank AG)

Beratungsschwerpunkte

Wachstumsberatung

  • Erstellung und Umsetzung von ganzheitlichen Wachstumskonzepten inkl. definierter Maßnahmenpakete zur Sicherstellung einer nachhaltigen aktiven Unternehmensentwicklung
  • Implementierung und Umsetzung der konzeptionellen Maßnahmen durch ein verbindliches Projektmanagement und Projektcontrolling Strukturen i. S. der Prozesstreiberfunktion
  • Konzeption und Einführung von individuellen Organisations- und Personalentwicklungsstrukturen
  • Einführung von Controlling Strukturen (systematisches Planungs-, Steuerungs- und Berichtswesen)

Restrukturierung/Sanierung

  • Konzeptionierung und Durchführung von übertragenden Sanierungen im Rahmen von Unternehmensinsolvenzen
  • Erstellung und Umsetzung von ganzheitlichen Restrukturierungskonzepten inkl. definierter Maßnahmenpakete
  • Aufbau von integrierten Finanzplanungen (Ergebnis-, Liquiditäts- und Bilanzplanung) als Basis für die Abbildung des Restrukturierungskonzeptes und temporäre Unterstützung bei der Steuerung im Rahmen des Controllingprozesses
  • Unterstützung bei der Kommunikation und Verhandlung im gesamten Restrukturierungsprozess (Banken, Kreditversicherungen, Auskunfteien, Gläubiger, Betriebsräten und Gewerkschaften etc.)
  • Implementierung und Umsetzung der konzeptionellen Maßnahmen durch ein verbindliches Projektmanagement und Projektcontrollingstrukturen i. S. einer Prozesstreiberfunktion
  • Interdisziplinäres Projektmanagement im Rahmen der Umsetzungsbegleitung (z. B. mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Fachanwälten)

Unternehmenssteuerung/Controlling

  • Konzeption und Implementierung von Planungs- und Steuerungssystemen entlang der gesamten Wertschöpfungskette (integrierte Finanzplanung) inkl. Durchführung der hierzu notwendigen Schulungen von Mitarbeitern
  • Übernahme der Controllingfunktion im Rahmen von Veränderungsprozessen und Restrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation im Bereich Controlling
  • Aufbau und Weiterentwicklung von Kostenrechnungsstrukturen (Kostenarten-, Kostenstellen und Kostenträgerrechnung) und Review bestehender Kalkulationssystematiken

Diverses

  • Business Englisch fließend in Wort und Schrift
Branchenerfahrung

- Automotive
- Handel
- Maschinenbau
- Bauwirtschaft
- Metallverarbeitung
- Gemeinnützige Vereine


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