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Temporäre Mangementfunktionen – hahn,consultants

Temporäre Managementfunktionen

Bei einer temporären Tätigkeit in einer regulären Managementfunktion übernimmt der (Interims-) Manager für einen klar definierten Zeitraum eine Leitungsfunktion in dem Unternehmen unseres Mandanten. 

Das h,c-Managementverständnis basiert auf den linear aufeinander folgenden und zirkulär angeordneten Management-Erfolgsfaktoren planen, organisieren, leiten, koordinieren und kontrollieren.

Aus dem h,c-Netzwerk der über 50 Interimsmanager suchen wir auf der Basis der vorgenannten Kriterien gemeinsam einen passenden Kandidaten aus, der die besonderen Anforderungen in Ihrem Fall bestmöglich erfüllt. 

Wir übergeben die Verantwortung für die Funktion wieder zurück an einen Mitarbeiter des Unternehmens oder ggf. einen externen Manager, sobald das mit unserem Interim-Management verbundene Ziel umgesetzt ist. 

Insbesondere folgende Leitungsfunktionen werden temporär im (Interims-) Management übernommen:

  • Geschäftsführung/Vorstand /CEO/CFO/COO)       
  • Leitung Vertrieb
  • Leitung Controlling 
  • Leitung Produktion 

 

Projektmanagement – hahn,consultants

Projektmanagement 

Beim Management eines Projektes geht es um die Planung, Steuerung, Organisation und Kontrolle von Projekten. 

Das h,c-Projektmanagement beinhaltet interdisziplinäre Planungs-, Steuerungs-, Organisations- und Kontrollinstrumente, die wir kontinuierlich weiterentwickeln und zielgerichtet an die kundenspezifischen Anforderungen anpassen. Dabei zielt unsere Projektsteuerung auf ein ausbalanciertes Verhältnis der miteinander verbundenen Zieldimensionen Qualität, Zeit und Kosten.

 

Auch (Interims-) Projektmanager unseres h,c Netzwerkes werden sorgfältig gemeinsam mit dem Mandaten im Hinblick auf die besonderen Anforderungen an die fachliche und persönliche Eignung ausgewählt, um den Projekterfolg sicherzustellen. 

Unsere Leistungen im Überblick:

  • Verantwortliche Übernahme von Großprojekten   
  • Identifikation und Steuerung von Störfaktoren und Risiken
  • Implementierung von Projektstrukturen
  • Implementierung eines Berichtswesens über das Projekt
  • Übernahme des Projektcontrolling
  • Implementierung von Schnittstellen zu den operativen Einheiten und Kostenstellen des Unternehmens

Der Weg aus der Krise?
Gehen wir es an.