Ausbildung

Studium der Unternehmensentwicklung mit dem Schwerpunkt Corporate Finance an der Hochschule Hannover

Abschluss: Master of Science (M. Sc.)

Fortbildung/Zertifizierung
IFUS-Institut, SRH Hochschule Heidelberg
Abschluss: Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater

EBS Universität Oestrich-Winkel
Abschluss: Negotiatior

Berufserfahrung

2025 - heute	Partner bei hahn,consultants gmbh
2023 - 2024	Senior Manager bei hahn,consultants gmbh
2021 - 2022	Manager bei hahn,consultants gmbh
2020 - 2021	Senior Consultant mit Projektverantwortung bei hahn,consultants gmbh
2019 - 2020	Consultant mit Teilprojektverantwortung bei hahn,consultants gmbh

Erstellung und Umsetzung von ganzheitlichen Sanierungs- und Restrukturierungskonzepten inkl. definierter Maßnahmenpakete, u. a. nach dem IDW-Standard S 6
Erarbeitung der ganzheitlichen Restrukturierungskonzepte (Markt, Leistungserstellung, Finanzplanung) in Workshops mit Mandanten
Unterstützung bei der Kommunikation im gesamten Restrukturierungsprozess (Strategische Partner, Banken, Bürgen, Lieferanten etc.)
Erstellung von Fortführungsprognosen, Validierung von Business Plänen
Implementierung und Umsetzung der konzeptionellen Maßnahmen durch ein verbindliches Projektmanagement sowie Projektcontrollingstrukturen i. S. der Prozesstreiberfunktion
Temporäre Unterstützung bei der Steuerung im Rahmen des Controllingprozesses

Begleitung im Rahmen von Due Diligences
Schaffung nachfolgefähiger einzelpersonenunabhängigerer Strukturen (u. a. Einführung systematisches Projektmanagement, Aufbau kaufmännischer Strukturen sowie von Organisations- und Personalentwicklungsstrukturen) auf Basis eines angepassten Geschäftsmodells
Entwicklung und Umsetzung von Finanzierungskonzepten im Zusammenhang mit Unternehmenstransaktionen
Unterstützung bei der Ableitung von Strategien zur Einleitung von Nachfolgeregelungen
Vorbereitung betriebswirtschaftliche Unterlagen im Rahmen von M&A-Prozessen

Aufbau von integrierten Finanzplanungen auf Geschäftsfeld- oder Projektebene (Ergebnis-, Liquiditäts- und Bilanzplanung) als Basis für die finanzwirtschaftliche Abbildung von Restrukturierungskonzepten und zur Herleitung des Kapitalbedarfs
Erarbeitung einer geschäftsmodelladäquaten Finanzierungsstruktur
Begleitung bei Gesprächen mit bestehenden und potenziellen Finanzierungspartnern
Begleitung von Bundes- und Landesbürgschaftsbeantragungen

Erstellung von Unternehmenskonzepten, differenziert nach Markt, Leistungserstellung und Finanzen
Definition und Umsetzung von Wachstumsstrategien inklusive der Ausweitung der Geschäfts- und Produktionstätigkeit auf Basis eines angepassten Geschäftsmodells
Schaffung wachstumsfähiger Strukturen (u. a. Einführung systematisches Projektmanagement, Aufbau kaufmännischer Strukturen sowie von Organisations- und Personalentwicklungsstrukturen)
Systematisierung eines organischen Wachstumsprozesses im Rahmen eines Phasenmodells

Konzeption und Implementierung von Planungs- und Steuerungssystemen entlang der gesamten Wertschöpfungskette (integrierte Finanzplanung)
Temporäre Übernahme der Controllingfunktion im Rahmen von Veränderungsprozessen und Restrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation des Bereichs Finanzbuchhaltung/Controlling
Aufbau und Kommunikation regelmäßiger Reportingberichte inkl. rollierender Planungen an externe Adressaten (Maßnahmenumsetzung, Umsatz, Rohertrag, Ertrag, Liquidität, Bilanz)
Aufbau und Durchführung kurzfristiger Liquiditätsvorschauen auf Tages- oder Wochenbasis
Aufbau eines Betriebsabrechnungsbogens in Verbindung mit der Ermittlung von Personal- und Maschinenstundensätzen sowie der Neustrukturierung von Kalkulationsschemata
Unterstützung in der Analyse und Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen