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Christoph Preier

Partner

hahn,consultants gmbh
Memeler Str. 30
D-42781 Haan

Tel.: +49 (0)2129 5573-31
Fax: +49 (0)2129 5573-11
Email:
c.preier@hahn-consultants.de

 

Ausbildung

Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Universität Duisburg-Essen

Abschluss: Master of Science 

 

Berufserfahrung

2026 - heutePartner bei hahn,consultants gmbh
2024 - 2025Senior Manager bei hahn,consultants gmbh
2022 - 2023Manager bei hahn,consultants gmbh
2020 - 2021Senior Consultant mit Projektverantwortung bei hahn,consultants gmbh
2018 - 2020Consultant mit Teilprojektverantwortung bei hahn,consultants gmbh

Beratungsschwerpunkte/Projekte

  • Erstellung und Umsetzung von ganzheitlichen Sanierungs- und Restrukturierungskonzepten inkl. definierter Maßnahmenpakete, u. a. nach dem IDW-Standard S 6
  • Erarbeitung der ganzheitlichen Restrukturierungskonzepte (Markt, Leistungserstellung, Finanzplanung) in Workshops mit Mandanten
  • Unterstützung bei der Kommunikation im gesamten Restrukturierungsprozess (Strategische Partner, Banken, Bürgen, Lieferanten etc.)
  • Erstellung von Fortführungsprognosen, Validierung von Business Plänen
  • Implementierung und Umsetzung der konzeptionellen Maßnahmen durch ein verbindliches Projektmanagement sowie Projektcontrollingstrukturen i. S. der Prozesstreiberfunktion
  • Temporäre Unterstützung bei der Steuerung im Rahmen des Controllingprozesses
  • Aufbau von integrierten Finanzplanungen auf Geschäftsfeld- oder Projektebene (Ergebnis-, Liquiditäts- und Bilanzplanung) als Basis für die finanzwirtschaftliche Abbildung von Restrukturierungskonzepten und zur Herleitung des Kapitalbedarfs
  • Erarbeitung einer geschäftsmodelladäquaten Finanzierungsstruktur
  • Begleitung bei Gesprächen mit bestehenden und potenziellen Finanzierungspartnern
  • Begleitung von Bundes- und Landesbürgschaftsbeantragungen
  • Konzeption und Implementierung von Planungs- und Steuerungssystemen entlang der gesamten Wertschöpfungskette (integrierte Finanzplanung)
  • Temporäre Übernahme der Controllingfunktion im Rahmen von Veränderungsprozessen und Restrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation des Bereichs Finanzbuchhaltung/Controlling
  • Aufbau und Kommunikation regelmäßiger Reportingberichte inkl. rollierender Planungen an externe Adressaten (Maßnahmenumsetzung, Umsatz, Rohertrag, Ertrag, Liquidität, Bilanz)
  • Aufbau und Durchführung kurzfristiger Liquiditätsvorschauen auf Tages- oder Wochenbasis
  • Aufbau eines Betriebsabrechnungsbogens in Verbindung mit der Ermittlung von Personal- und Maschinenstundensätzen sowie der Neustrukturierung von Kalkulationsschemata
  • Unterstützung in der Analyse und Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen

Branchenerfahrung

  • Automotive
  • Agrartechnik
  • Großhandel
  • Metall (Schmieden, Bearbeitung)
  • Print & Mediendienstleistung

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Wir finden die Lösung. Gemeinsam.