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Management Team (7) – hahn,consultants

Michael Otta

Senior Partner

hahn,consultants gmbh
Memeler Str. 30
D-42781 Haan

Tel.: +49 (0)2129 5573-55
Fax: +49 (0)2129 5573-11
Email:
 m.otta@hahn-consultants.de

Ausbildung

Studium der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Finanzierung und Revision sowie Planung und Organisation an der Bergischen Universität Gesamthochschule Wuppertal.

Abschluss als Diplom-Ökonom


Berufserfahrung

2000 - 2018Vorstandsmitglied der Genesis Kapitalbeteiligung AG
1999 - heuteGeschäftsführender Gesellschafter / Senior Partner bei hahn,consultants gmbh
1993 - 1999Berater Finanzwirtschaft und Organisation bei einer mittelständischen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mit eigenständiger Unternehmensberatung

Beratungsschwerpunkte/Projekte

  • Krisenmanagement und Interimsmaßnahmen
  • Ganzheitliche Restrukturierungskonzepte nach dem IDW-Standard S 6
  • Insolvenzrechtliche Fortbestehensprognosen
  • Sanierung aus der Insolvenz unter Nutzung der Möglichkeiten der Insolvenzordnung
  • Umsetzung von Sanierungs-/Restrukturierungsmaßnahmen (inkl. der Implementierung einer systematischen Veränderungsorganisation)
  • Moderation/Vermittlung zwischen Interessenparteien
  • Strukturierung von Finanzierungen in Sanierungs-/Restrukturierungssituationen
  • Abwägung und Realisierung von strategischen Optionen als Handlungsalternative
  • Ganzheitliche Entwicklung von Strategiekonzepten
  • Begleitung von Buy & Build Strategien
  • Vertriebs- und Marketingkonzepte
  • Implementierung von systematischen Unternehmensentwicklungsprozessen
  • Einführung von Projektmanagement- und Projektcontrollingsystemen
  • Geschäftsmodelladäquate Finanzierungsstrukturierung
  • Gestaltung von Nachfolgeprozessen durch Familienmitglieder, Mitarbeiter oder Dritte
  • Moderation der Interessenparteien
  • Strukturierung und Umsetzung geeigneter Finanzierungsstrukturen inkl. der Berücksichtigung von Private Equity-Beteiligungen
  • Vorbereitung von M&A Prozessen 
  • Konzeption und Implementierung von Planungs- und Steuerungssystemen
  • Übernahme der Controllingfunktion im Rahmen von Veränderungsprozessen
  • Aufbau und Weiterentwicklung von Kostenrechnungssystemen (Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung) und Kalkulation
  • Geschäftsmodelladäquate Finanzierungsstrukturen
  • Integration von Ausfallbürgschaften der Bundesländer sowie von Förderprogrammen der KfW und Bürgschaftsbanken
  • Eigenkapital- und Mezzanine Bausteine
  • Leasing und Factoringelemente

Branchenerfahrung

  • Automotive
  • Maschinen-/Anlagenbau
  • Metallbearbeitung
  • Kunststoffverarbeitung
  • Holzverarbeitung
  • Konsumgüter
  • Entsorgung/Recycling
  • Nahrungsmittelherstellung und -verarbeitung
  • Landwirtschaftliche Produktion
  • Spedition/Logistik
  • Dienstleistung
  • Groß- und Einzelhandel

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Wir finden die Lösung. Gemeinsam.