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Management Team (6) – hahn,consultants

Stephan Mathys

Partner

hahn,consultants gmbh
Memeler Str. 30
D-42781 Haan

Tel.: +49 (0)2129 5573-45
Fax: +49 (0)2129 5573-11
Email: s.mathys@hahn-consultants.de

Ausbildung

Studium der Wirtschaftswissenschaften mit Ausrichtung auf die EG (European Business Studies) an der Fachhochschule Osnabrück mit Auslandssemestern in England und USA

Abschluss als Dipl.-Kfm. (FH)

Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IfUS-Institut Heidelberg)
Mediator (daa DeutscheAnwaltAkademie)
Executive Coach (Lorenz Consulting, Dortmund)
 


Berufserfahrung

2021 - heutePartner bei hahn,consultants gmbh
2020 - 2020Senior Manager bei hahn,consultants gmbh
CFO Industrie
2018 - 2019Finanzvorstand bei GIGASET AG
2011- 2017Kaufmännische Geschäftsleitung bei Kettler GmbH / Heinz Kettler GmbH & Co. KG
2011 - 2011Chief Financial Officer bei Prevent DEV GmbH
Coporate Finance Beratung
2005 - 2010Direktor bei Reichmuth & Co. Corporate Finance GmbH
2001 - 2005Direktor Corporate Finance bei WESTFALENBANK AG / FALKE BANK AG
2000 - 2001Executive Mergers & Acquisitions bei WESTLB PANMURE
1998 - 2000Berater Mergers & Acquisitions bei Deutsche Gesellschaft für Mittelstandsberatung mbH (Deutsche Bank AG)
Unternehmensberatung
1994 -1998Berater bei ORG-CONSULT Gesellschaft für Unternehmensberatung mbH
1992 -1994

Praxisorientierte Diplomarbeit mit Anschlusstätigkeit, Zweitstudium der Angewandten Systemwissenschaften

Beratungsschwerpunkte/Projekte

  • Krisenmanagement
  • Ganzheitliche Restrukturierungskonzeption nach dem IDW-Standard S 6
  • Sanierung aus der Insolvenz unter Nutzung der Möglichkeiten der Insolvenzordnung
  • Umsetzung von Sanierungs-/Restrukturierungsmaßnahmen (inkl. der Implementierung einer systematischen Veränderungsorganisation)
  • Moderation/Vermittlung zwischen Interessenparteien
  • Strukturierung von Finanzierungen in Sanierungs-/Restrukturierungssituationen
  • Abwägung und Realisierung von strategischen Optionen als Handlungsalternative
  • Verantwortung für Rechnungswesen, Controlling, Finanzen, Personal, Recht – u.a. im Rahmen von Veränderungsprozessen
  • Konzeption und Implementierung von Planungs- und Steuerungssystemen
  • Aufbau und Weiterentwicklung von Kostenrechnungssystemen (Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung), Kalkulation und Pricingstrategien
  • Gestaltung von Nachfolgeprozessen durch Familienmitglieder, Mitarbeiter oder Dritte
  • Moderation der Interessenparteien
  • Strukturierung geeigneter Finanzierungs- und Beteiligungsstrukturen
  • Vorbereitung und Durchführung von M&A-Prozessen
  • Erarbeitung von geschäftsmodelladäquaten Finanzierungen
  • Einbindung von Ausfallbürgschaften
  • Strukturierung von Eigenkapital- und Mezzanine-Finanzierungsbausteinen
  • Implementierung von systematischen Unternehmensentwicklungsprozessen
  • Ganzheitliche Entwicklung von Strategiekonzepten
  • (Teil-)Projektverantwortung bei Post-Merger-Integration

Branchenerfahrung

  • Maschinen-/Anlagenbau
  • Metallbearbeitung
  • Kunststoffverarbeitung
  • Holzverarbeitung
  • Konsumgüter
  • Textilverarbeitung
  • Verlagswesen
  • Baunebengewerbe
  • Stadtwerke, Entsorgung, Versorgung
  • Bank, Leasing, Finanzdienstleistungen

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