Rolf Kind GmbH

Metallverarbeitung (Warmumformung / Projektfertigung) - Fusionstechnologie, Petro-Chemie, Maschinen- und Anlagenbau

Unternehmensbezeichnung 
Rolf Kind GmbH

Ort
51789 Lindlar

Branche
Metallverarbeitung (Warmumformung / Projektfertigung) - Fusionstechnologie, Petro-Chemie, Maschinen- und Anlagenbau

Mitarbeiteranzahl
ca. 80 (2024)

Jahresumsatz
ca. 35 Mio. € (2024)

Ansprechpartner im Unternehmen
Herr Markus Kind
Herr Ralf Kind

Funktion im Unternehmen
geschäftsführender Gesellschafter
geschäftsführender Gesellschafter

Beschreibung Aufgabenstellung

1. Aufbau einer kurzfristigen Liquiditätsplanung auf Kalenderwochenbasis für die Rolf Kind GmbH unter Berücksichtigung der Liquiditätsbedarfe der weiteren Gesellschaften der Kind Gruppe. 
2. Erstellung eines ganzheitlichen Unternehmenskonzeptes mit Transformations- und Wachstumsfokus inklusive Ableitung einer geschäftsmodelladäquaten, strukturierten Finanzierung sowie Begleitung bei den Gesprächen mit beteiligten Finanzierungspartnern.
3. Unterstützung des Top-Managements bei der Umsetzung des Unternehmenskonzeptes durch Übernahme einer Prozesstreiberfunktion über wesentliche Abteilungen und Funktionen und ganzheitliches Controlling der Unternehmensentwicklung.
4. Bestandsanalyse der bestehenden kaufmännischen Planungs-, Steuerungs- & Controllinginstrumente mit dem Ziel, diese anhand der aktuellen Anforderungen zu reorganisieren und eng in das Tagesgeschäft zu integrieren.
5. Temporäre Begleitung bei der Finanziererkommunikation in Form eines quartalsweisen Controllingberichtes (Finanz- und Maßnahmencontrolling) für die Kind-Gruppe und deren Einzelgesellschaften.
6. Begleitung der kaufmännischen Abwicklung zum Hochwasserereignis Juli 2021 durch Koordinierung des Antragshilfeverfahrens im Rahmen der Wiederaufbauhilfe NRW inkl. Finanziererkommunikation.

Zeitraum des Projektes
09.2020 bis 08.2025

Ablauf, Durchführung und Ergebnisse

1. Implementierung einer Liquiditätsvorschau auf Kalenderwochenbasis für die Einzelgesellschaften der Unternehmensgruppe zur Steuerung der Gruppenliquidität. Ableitung einer Systematik zur Working-Capital Planung des Projektgeschäfts mit anschließender Übergabe in das Tagesgeschäft.
2. Aufdeckung von Verbesserungspotenzialen im Rahmen der Planungs-, Steuerungs- und Controllinginstrumente auf Basis der durchgeführten Bestandsanalyse sowie Implementierung von ad-hoc Maßnahmen zur Transparenzsteigerung im unterjährigen Controlling bis zur systemischen Umsetzung im hauseigenen ERP-System.
3. Revision und Erweiterung des Planungsprozesses für die jährliche Budgetplanung bei Involvierung relevanter Abteilungen zur Ableitung der Absatz- und Rohertragspotenziale. Spezifische Planung der Leistung im Rahmen der Projekte unter Berücksichtigung der Working Capital Effekte zur Sicherstellung der Durchfinanzierung im Planungszeitraum. Zusammenführung der Erkenntnisse im Rahmen einer integrierten Planung und systematische Übergabe der Tools an das Management.
4. Ableitung einer strukturierten Finanzierung unter Einbeziehung der beteiligten Finanzierungspartner für Betriebsmittelfinanzierungen im Rahmen des Planungshorizonts, auch unter Berücksichtigung der Auswirkungen der Corona-Pandemie.
5. Bewertung von strategischen Handlungsoptionen zur Steigerung der Ertragskraft aus Unternehmensgruppensicht durch Ableitung von diskutierten Szenarien und deren Abbildung im Rahmen der integrierten Planung als Ausgangsbasis für die weitere Unternehmensstrategie.
6. Sicherstellung von Transparenz für alle involvierten Stakeholder über ein regelmäßiges Berichtswesen hinsichtlich Finanzsituation und Umsetzungsstatus der definierten Maßnahmen.

» www.r-kind.de