Ob als Grundlage für die zukünftige Unternehmenssteuerung, als zentrales Dokument einer Wachstums- oder Sanierungsberatung, zur Unterstützung einer M&A-Transaktion oder einer Nachfolgeregelung - das Unternehmenskonzept stellt die Basis unseres integrierten Beratungsansatzes und damit der aktiven Unternehmensentwicklung unserer Mandanten dar.

Wir setzen dabei auf die Erkenntnisse einer detaillierten Bestandsanalyse des Marktes, der Leistungserstellung und der Finanzsituation. Daraus werden konkrete Ansätze zur zukünftigen Marktpositionierung und -bearbeitung sowie zur Prozess- und Organisationsentwicklung abgeleitet. Im Rahmen einer integrierten Finanzplanung über mehrere Jahre werden diese bewertet und ihre Auswirkungen auf Ertrag, Liquidität und Kapitalsituation aufgezeigt.

Das Ergebnis ist ein operativer Maßnahmenplan mit festgelegten Verantwortlichkeiten, einem Zeitrahmen und den zu erwartenden wirtschaftlichen Auswirkungen der einzelnen Maßnahmen. Er bildet die Grundlage für die systematische Umsetzung und den Rahmen des weiterführenden aktiven Unternehmensentwicklungsprozesses.

Unsere Leistungen im Überblick:

• Organisationsanalyse und -gestaltung
• Strukturreorganisation
• Personalentwicklung
• Führungskräfteentwicklung
• Entgeltsysteme (ERA,...)
• Coaching
• Qualifizierung / Training

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