Dabei setzen wir auf drei wesentliche Erfolgsfaktoren

Mitarbeiter mitnehmen

Frühzeitige Einbindung von Mitarbeitern ebenso wie von sämtlichen anderen Stakeholdern
Bewusstseinschaffung für Notwendigkeit und Dringlichkeit der Veränderungen
Vertrauensaufbau und Teambuilding
Befähigung der Mitarbeiter zur Bewältigung neuer Aufgaben / Übernahme neuer Rollen
Coaching der Führungskräfte und der Geschäftsführung
Aktive Kommunikation (Information, Erklärung, Dialog) der Konzeption, Maßnahmen und Umsetzungsziele an alle relevanten Stakeholder (adressatengerecht)
Aktive Kommunikation im Umsetzungsprozess (Status und Erfolge kommunizieren)

Strukturen etablieren

Etablierung einer strukturierten Veränderungsorganisation
- Einbeziehung von fixen Regelkreisen
- Bei Bedarf Aufbau von Projektmanagementstrukturen
- Festlegung und bei Bedarf Übernahme der Prozesstreiberfunktion
- Vereinbarung von gemeinsamen Spielregeln
Operationalisierung: Festlegung eines Maßnahmenplans
- Klare Maßnahmenstrukur und Prioritäten
- Messbare Ziele (quantitativ/qualitativ)
- Verbindlicher Zeitplan
- Eindeutige Verantwortlichkeit und Teamressourcen
Sicherstellung und bei Bedarf Übernahme der Prozesstreiberfunktion
Verankerung in Unternehmenskultur

Umsetzungserfolge messen

Maßnahmencontrolling (Zeit, Budget, Zielerreichung)
Finanzcontrolling (Gesamtblick der Umsetzung im Kontext weiterer operativer Entwicklungen)

Mitarbeiter mitnehmen

Frühzeitige Einbindung von Mitarbeitern ebenso wie von sämtlichen anderen Stakeholdern
Bewusstseinschaffung für Notwendigkeit und Dringlichkeit der Veränderungen
Vertrauensaufbau und Teambuilding
Befähigung der Mitarbeiter zur Bewältigung neuer Aufgaben / Übernahme neuer Rollen
Coaching der Führungskräfte und der Geschäftsführung
Aktive Kommunikation (Information, Erklärung, Dialog) der Konzeption, Maßnahmen und Umsetzungsziele an alle relevanten Stakeholder (adressatengerecht)
Aktive Kommunikation im Umsetzungsprozess (Status und Erfolge kommunizieren)

Strukturen etablieren

Etablierung einer strukturierten Veränderungsorganisation
- Einbeziehung von fixen Regelkreisen
- Bei Bedarf Aufbau von Projektmanagementstrukturen
- Festlegung und bei Bedarf Übernahme der Prozesstreiberfunktion
- Vereinbarung von gemeinsamen Spielregeln
Operationalisierung: Festlegung eines Maßnahmenplans
- Klare Maßnahmenstrukur und Prioritäten
- Messbare Ziele (quantitativ/qualitativ)
- Verbindlicher Zeitplan
- Eindeutige Verantwortlichkeit und Teamressourcen
Sicherstellung und bei Bedarf Übernahme der Prozesstreiberfunktion
Verankerung in Unternehmenskultur

Umsetzungserfolge messen

Maßnahmencontrolling (Zeit, Budget, Zielerreichung)
Finanzcontrolling (Gesamtblick der Umsetzung im Kontext weiterer operativer Entwicklungen)

Wir unterstützen die Umsetzung in unterschiedlicher Intensität je nach Bedarf und vorhandenen Kompetenzen im Unternehmen und immer mit dem Ziel das Unternehmen schrittweise zu befähigen zunehmend die Verantwortung für die Umsetzung von Veränderungsschritten selbst zu übernehmen.

Unternehmensspezifischen Ausgestaltungen der Veränderungsorganisation im Rahmen der Umsetzung:

Unsere Leistungen im Überblick:

Etablierung einer ganzheitlichen Veränderungsorganisation
Moderation der Regelkreise und Prozesstreiberfunktion
Digitale Tools der Zusammenarbeit
Erstellung Maßnahmenplan und Maßnahmencontrolling
Finanzcontrolling
Verantwortlichkeit oder Mitarbeit in ausgewählten Maßnahmen
Methodenanwendung (Workshops, Interviews, Coaching, Schulung, Projektmanagement)
Aktive Kommunikation der Veränderungen / Kommunikationskonzepte