Vor meiner Bewerbung bei hahn,consultants habe ich Betriebswirtschaft an der Universität zu Köln auf Diplom studiert. Mein Fokus lag auf Controlling, Unternehmensentwicklung und Wirtschaftspsychologie. Neben dem Studium habe ich mehrere Praktika mit Bezug zu den Studienthemen absolviert, unter anderem ein halbes Jahr in Oslo im Konzerncontrolling eines Softwareunternehmens.

Für mich war bei der Auswahl meines Arbeitgebers wichtig, dass es kein Bürojob ist, bei dem man am Anfang des Monats schon weiß, was den Rest des Monats passieren wird. Dazu gehört für mich auch, dass ständig neue Herausforderungen auf einen warten. Dafür ist dann natürlich unter anderem die Beratungsbranche prädestiniert. Gleichzeitig habe ich aber auch eine der „Big Four“-Beratungen kennengelernt und für mich gemerkt, dass das nicht zu meinem Verständnis von sinnvoller Arbeit passt. Die Projekte erschienen mir oft ziemlich unbedeutend im Gesamtbild des Konzerns, sodass für mich der tatsächliche Impact gefehlt hat. Also habe ich mich zuerst bei den mittelgroßen Unternehmensberatungen mit finanzwirtschaftlicher Ausrichtung umgeschaut. Dabei erschien mir das Selbstverständnis und Kundenspektrum von hahn,consultants als genau die richtige Mischung aus ständig neuen Herausforderungen und tatsächlichem Einfluss beim Kunden.

Der Auswahlprozess ist bei mir schnell und sehr persönlich abgelaufen. Die Gesprächsatmosphäre war bei allen Terminen positiv und angenehm und binnen weniger Tage wurde eine Entscheidung gefällt.

In den ersten Tagen ist mir sofort der lockere und entspannte Spirit im Umgang zwischen den Mitarbeitern und Vorgesetzten aufgefallen. Jede Tür stand offen für Fragen oder ein Gespräch zur Eingewöhnung. Natürlich hat die Projektarbeit ab dem ersten Tag begonnen und parallel sind Fortbildungen zu Abläufen und dem Beratungsverständnis von hahn,consultants für die neuen Mitarbeiter durchgeführt worden. Mir wurde ein Pate zur Seite gestellt, mit dem ich direkt in gemeinsamen Projekten zusammengearbeitet habe und der mich bei fachlichen Fragen und darüber hinaus voll unterstützt hat.

Die größte Herausforderung und zugleich das Spannende ist für mich, dass sich die Aufgaben und Fragestellungen, denen wir uns stellen müssen, jeden Tag ändern. Dabei begleite ich als operativer Projektleiter mehrere Kunden parallel mit ganz unterschiedlichen Aufgabenstellungen. Das Spektrum der Projekte reicht von der Erstellung und Umsetzung eines Restrukturierungskonzepts mit Bankengesprächen, Sozialplan und der Neuaufstellung der Vertriebsorganisation bis hin zu dem vollständigen Verkaufsprozess eines Unternehmens im Rahmen der Nachfolge der Gesellschafter. Besonders zufrieden machen mich die Projekte, die über einen Zeitraum von ein bis zwei Jahren ein Unternehmen nachhaltig verändern und bei denen alle Beteiligten ganz deutlich sehen können, wie aus dem Konzept Wirklichkeit wird.
Allen Herausforderungen ist gemein, dass man in kurzer Zeit die verschiedensten Situationen erlebt, denen sich Unternehmen und Unternehmer stellen müssen und dadurch zwangsläufig eine steile Lernkurve hat.
Als Teil des Managementteams habe ich auch die Aufgabe, das Unternehmen hahn,consultants weiterzuentwickeln. Dazu gehören Schulungen für Kollegen, die Pflege des beruflichen Netzwerks und regelmäßige Strategiemeetings.

Bei jedem Projekt lernt man andere Facetten der Beratung kennen. Sei es ein überschuldeter Unternehmer, dem wir mit einer geschickten Investorenlösung eine Zukunftsperspektive für sein Unternehmen und vor allem auch für ihn geschaffen haben oder der große Mittelständler aus dem Automobilbereich, der eine Produktinnovation auf den Markt bringen will und dabei Unterstützung benötigt.
Die tatsächlichen Highlights für mich sind allerdings die Projekte mit langfristiger Begleitung, bei denen man die Unternehmer durch verschiedene Phasen über Jahre begleitet und sieht, wie sich erste Ideen zu Maßnahmen entwickeln, die dann Stück für Stück auch in die Tat umgesetzt werden (oder auch nicht). 

Die tägliche Förderung wird von Tag eins durch den Paten und jeden anderen Mitarbeiter umgesetzt. Grundsätzlich kann jeder im Unternehmen bei Fragen immer auf die Kollegen zugehen und erhält jede Hilfe, die man benötigt, um die Aufgaben zu bewältigen.
Darüber hinaus gibt es neben den einführenden Schulungen in das Grundverständnis der Beratung und die Tools von hahn,consultants in den ersten Wochen auch ein jährliches Fortbildungsbudget, um die persönliche Entwicklung sowohl fachlich als auch bei den Soft Skills voranzutreiben.

Aus meiner Sicht ist die Unternehmenskultur bei hahn,consultants das herausragende Merkmal. Der Zusammenhalt, die Offenheit und die vielen Gemeinsamkeiten machen das Arbeiten um ein Vielfaches leichter und angenehmer. Die Kultur wird zudem durch gemeinsame Aktivitäten in der Freizeit unterstützt, sei es durch Kicken in der Soccerworld, beim Kartfahren, bei gemeinsamen Feiern und den vielen Events wie Weihnachtsfeier, Weihnachtsbrunch, Karneval in Köln etc. und ist wahrscheinlich auch der Grund, weshalb die Betriebszugehörigkeit bei uns deutlich länger ist als bei typischen Beratungsgesellschaften.

Mein persönlicher Ausgleich sind Sport und Freunde. Zwei bis drei Mal die Woche gehe ich nach oder vor der Arbeit zum Crossfit und powere mich aus. Außerdem spielen wir mit den Kollegen gelegentlich Fußball und gehen auch nach der Arbeit im Wald laufen. Meine sozialen Kontakte sind mir sehr wichtig, deshalb nutze ich die Abende und Wochenenden oft, um Freunde zu treffen, feiern zu gehen und für Kurztrips in andere Städte und schaffe es damit, neben der Arbeit auszuspannen. Dadurch, dass fast alle unserer Kunden aus der Region kommen und ich an dem Ort lebe, an dem ich arbeite, kommt das Social Life auch in der Woche nicht zu kurz.