Lüttgens Gruppe

Herstellung und Vertrieb von Kunststoffspritzgussteilen und Kunststoffspritzgusswerkzeugen

Unternehmensbezeichnung
Lüttgens Gruppe bestehend aus - Dietrich Lüttgens GmbH & Co. KG - Lüttgens Polska Sp. z o.o. Sp.k.

Ort
Hasselbecker Straße 16, 42579 Heiligenhaus
ul. Sosnowa 2, PL-13-306 Nielbark

Branche
Herstellung und Vertrieb von Kunststoffspritzgussteilen (inkl. Konzepterstellung, Konstruktion, Bauteilanalyse und Herstellung von Prototypen) und Kunststoffspritzgusswerkzeugen

Mitarbeiteranzahl
ca. 300 (2019)

Jahresumsatz
ca. 24 Mio. € (2019)

Ansprechpartner im Unternehmen
Herr Holger Lüttgens, Geschätsführender Gesellschafter
Herr Peter Oentrich, technischer Geschäftsführer
Herr Georg Funken, Leitung Rechnungswesen und Prokurist
Herr Mirko Neumann, Geschäftsführer Lüttgens Polska

Funktion im Unternehmen
Geschäftsführender Gesellschafter>br> Technischer Geschäftsführer
Leitung Rechnungswesen und Prokurist

Beschreibung Aufgabenstellung

1. Aufsetzen eines aktiven Unternehmensentwicklungsprozesses für die Lüttgens Unternehmensgruppe inkl. Strukturierung einer geschäftsmodelladäquaten Finanzierung sowie Kommunikation mit den involvierten Finanzierungspartnern
2. Unterstützung bei der Umsetzung definierter Maßnahmen im Rahmen eines adäquaten Transformations- und Restrukturierungsprozesses und der Umsetzung eines gruppenübergreifenden Zielkonstruktes zur Sicherstellung einer nachhaltigen Wettbewerbs- und Renditefähigkeit der Untrnehmensgruppe
3. Begleitung des Transformations- und Restrukturierungsprozesses im Sinne einer tiefergehenden Unterstützung im Zusammenhang mit Effekten im Rahmen der Corona-Pandemie mit einhergehender Notwendigkeit zur temporären Anpassung der geschäftsmodelladäquaten Finanzierung durch die involvierten Finanzierungspartner

Projektumfang in Beratertagen
Rund 237 Beratertage bzgl. Projektschritt 1, rund 124 Beratertage bzgl. Projektschritt 2 sowie rund 53 Beratertage für den Projektschritt 3

Zeitraum des Projektes
07.2015 bis 03.2021 (bzw. ongoing)

Ablauf, Durchführung und Ergebnisse

1. Schaffung von Transparenz für die wirtschaftliche Ausgangssituation sowie Skizzierung eines möglichen weiteren Vorgehens im Rahmen der angestrebten Unternehmensentwicklung
2. Aufsetzen eines aktiven Unternehmensentwicklungsprozesses für die Gruppe mit dem Ziel der Transparenzerhöhung sowie Stärkung der Ertragskraft des operativen Geschäftes (Sicherstellung der Zukunftsfähigekeit) sowie des finanzwirtschaftlichen Gleichgewichtes
3. Begleitung bei der Verhandlung und Kommunikation mit relevanten Stakeholdern, insbesondere mit Finanzierungspartnern sowie erfolgreiche Verhandlung notwendiger Finanzierung
4. Umsetzungsbegleitung der im Unternehmenskonzept definierten Maßnahmen zur Erreichung der im Sinne einer Geschäftsbereichverlagerung von Deutschland nach Polen zukünftigen strategischen Ausrichtung der Unternehmensgruppe; Schließung der Fertigung in Heiligenhaus sowie erfolgreiche leistungswirtschaftliche Restrukturierung
5. Schaffung von Transparenz hinsichtlich finanzwirtschaftlicher Effekte im Zusammenhang mit der gesamtwirtschaftlichen Eintrübung infolge der Covid19-Pandemie mit anschließender Definition und Umsetzung von Maßnahmen zur Sicherstellung einer adäquaten Liquiditätsausstattung der Unternehmensgruppe im Rahmen des ganzheitlichen Transformations- und Restrukturierungsprozesses, erfolgreiche Verhandlung notwendiger Finanzierung
6. Sicherstellung von Transparenz für alle involvierten Stakeholder über ein regelmäßiges Berichtswesens hinsichtlich Finanzsituation und Umsetzungsstatus der definierten Maßnahmen

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