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Rotkäppchen Peter Jülich GmbH & Co. KG
Großhandel für Käseprodukte
Rahmendaten des Unternehmens
Unternehmensbezeichnung
bei Projektdurchführung: Rotkäppchen Peter Jülich GmbH & Co. KG
Ort
44379 Dortmund
Branche
Großhandel für Käseprodukte
Mitarbeiteranzahl
ca. 42 (2011/12)
Jahresumsatz
ca. 35 Mio. € (2011/12)
Ansprechpartner im Unternehmen
Rainer Schellberg
Funktion im Unternehmen
bei Projektdurchführung: Geschäftsführer
Beschreibung Aufgabenstellung
- Aufbau einer integrierten Finanzplanung 2012 bis 2013 auf Monatsbasis für die Rotkäppchen Peter Jülich GmbH & Co. KG sowie für die Käserei Altenburger Land GmbH & Co. KG inkl. konsolidierter Betrachtung
- Erstellung einer kurzfristigen Liquiditätsplanung auf Wochenbasis (rollierendes Planungstool, MS Excel-basiert) für die Rotkäppchen Peter Jülich GmbH & Co. KG sowie für die Käserei Altenburger Land GmbH & Co. KG zum aktiven Cash Management
- Ausbau der Tools für das finanzwirtschaftliche Controlling als Basis für das monatliche Reporting an die Geschäftsführung
- Integration der erstellten Finanzplanungs- und Steuerungstools im Unternehmen
Projektumfang in Beratertage
38 Beratertage
Zeitraum des Projektes
10.2012 bis 06.2013
Ablauf, Durchführung und Ergebnisse
- Aufbau einer integrierten Finanzplanung 2012 bis 2013 auf Monatsbasis für die Rotkäppchen Peter Jülich GmbH & Co. KG sowie für die Käserei Altenburger Land GmbH & Co. KG inkl. konsolidierter Betrachtung
- Unterstützung bei der Erarbeitung der Rohertragsplanungen sowie bei der Finalisierung der Ertragsplanungen 2012 bis 2013 auf Monatsebene
- Aufbau der ergänzenden Liquiditäts- und Bilanzplanungen 2012 bis 2013 auf Monatsbasis zur Vervollständigung einer integrierten Finanzplanung 2012 bis 2013 inkl. konsolidierter Betrachtung
- Erstellung einer kurzfristigen Liquiditätsplanung auf Wochenbasis (rollierendes Planungstool, MS EXCEL-basiert) für die Rotkäppchen Peter Jülich GmbH & Co. KG sowie für die Käserei Altenburger Land GmbH & Co. KG zum aktiven Cash Management
- Anpassung unseres praxiserprobten hc-Planungstools an den unternehmensspezifischen Einsatz ergänzt um detaillierte Stammdatenanalyse und -aufbereitung
- Ableitung eines rollierenden, detaillierten Zahlungsforecast zur Visualisierung des Verlaufes planmäßiger Zahlungsein- und ausgänge
- Ausbau der Tools für das finanzwirtschaftliche Controlling als Basis für das monatliche Reporting an die Geschäftsführung
- Integration der erstellten Finanzplanungs- und Steuerungstools im Unternehmen
- Implementierung der erstellten MS EXCEL-basierten Finanzplanungs- und Steuerungstools in den zukünftigen Planungsprozess des Unternehmens
- Aktive Integration der erarbeiteten Planungsmethodik entlang der Prozesskette durch Einarbeitung von Mitarbeitern zur zukünftigen eigenständigen Nutzung