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Management Team (8) – hahn,consultants

Philip Seemann

Partner

hahn,consultants gmbh
Memeler Str. 30
D-42781 Haan

Tel.: +49 (0)2129 5573-21
Fax: +49 (0)2129 5573-11
Email: p.seemann@hahn-consultants.de

Ausbildung

Diplomstudium der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Controlling, Unternehmensführung und Logistik und Wirtschaftspsychologie an der Universität zu Köln
Abschluss als Diplomkaufmann


Fortbildung/Zertifizierung
IfUS-Institut für Unternehmenssanierung und -entwicklung der SRH Hochschule Heidelberg
Abschluss als Restrukturierungs- und Sanierungsberater
 

Regelmäßige Teilnahme an Fortbildungsmaßnahmen der:

  • ZfU Zentrum für Unternehmensführung mit Fokus auf Change Management, Thalwil, Schweiz
  • Controller Akademie in Gauting, München

 

Berufserfahrung

2021- heutePartner bei der hahn,consultants gmbh
2019 - 2021Senior Manager bei der hahn,consultants gmbh
2018 - 2019Manager bei der hahn,consultants gmbh
2015 - 2017(Senior) Consultant bei der hahn,consultants gmbh
2011 - 2014(Junior) Consultant bei der hahn,consultants gmbh
2009 Praktikum im Finanzcontrolling bei Profdoc A.S. in Oslo, Norwegen

Beratungsschwerpunkte/Projekte

  • Erstellung und Umsetzung von ganzheitlichen Restrukturierungskonzepten inkl. definierter Maßnahmenpakete
  • Kommunikation und Verhandlung im gesamten Restrukturierungsprozess (Banken, Kreditversicherungen, Auskunfteien, Gläubiger, Betriebsräten und Gewerkschaften etc.)
  • Implementierung und Umsetzung der konzeptionellen Maßnahmen durch ein verbindliches Projektmanagement und Projektcontrollingstrukturen i. S. einer Prozesstreiberfunktion
  • Interdisziplinäres Projektmanagement im Rahmen der Umsetzungsbegleitung (z. B. mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Fachanwälten)
  • Aufbau von integrierten Finanzplanungen (Ergebnis-, Liquiditäts- und Bilanzplanung) als Basis für die Abbildung des Restrukturierungskonzeptes und temporäre Unterstützung bei der Steuerung im Rahmen des Controllingprozesses
  • Konzeptionierung und Durchführung von übertragenden Sanierungen im Rahmen von Unternehmensinsolvenzen
  • Entwicklung und Implementierung von Change-Management-Konzepten im Transformations- und Restrukturierungsumfeld unter Einbeziehung aller Hierarchie und Unternehmensbereiche
  • Vorbereitung und Durchführung von Transformationsworkshops sowie Ableitung von Change-Management-Maßnahmen auf Unternehmens-, Abteilungs- und Prozessebene
  • Erarbeitung der Change-Communication im Rahmen der Transformation und Unterstützung bei der Umsetzung in mehrtägigen Workshops
  • Konzeption und Implementierung von Planungs- und Steuerungssystemen entlang der gesamten Wertschöpfungskette (integrierte Finanzplanung) inkl. Durchführung der hierzu notwendigen Schulungen von Mitarbeitern
  • Übernahme der Controllingfunktion im Rahmen von Veränderungsprozessen und Restrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation im Bereich Controlling
  • Aufbau und Weiterentwicklung von Kostenrechnungsstrukturen (Kostenarten-, Kostenstellen und Kostenträgerrechnung) und Review bestehender Kalkulationssystematiken

Branchenerfahrung

  • Automotive
  • Arbeitsschutz
  • DIY
  • Einzel- und Onlinehandel
  • Gießereiindustrie
  • Kabelfertigung
  • Keramikspritzguss
  • Kunststoffspritzguss
  • Medizinsoftware
  • Mietwäsche
  • Textilherstellung und -handel

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